Studium przypadku jako narzędzie badawcze zarządzania łańcuchem dostaw

• Autorzy: Dobrzyński M. , Ryciuk U.

Warianty tytułu

EN

Case study as research tools of supply chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W literaturze poświęconej zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz zaopatrzeniem w ostatnim czasie rozgorzała szeroka dyskusja o przydatności metod ilościowych i jakościowych jako narzędzi badawczych łańcuchów dostaw. Niniejszy artykuł jest głosem autorów w tej dyskusji. Autorzy skoncentrowali się na jednej z metod ilościowych - studium przypadku, gdyż w literaturze polskiej odczuwalny jest brak rzetelnej oceny tego narzędzia badawczego, szczególnie w odniesieniu do zastosowań w pracach badawczych. Rezultatem badań autorów jest opracowanie rekomendacji dla badaczy zajmujących się w swojej pracy łańcuchem dostaw.

EN

In the existing published work on supply chain management, there is a heated debate on usefulness of quantitative and qualitative methods as research tools of supply chains. The aim of this article is to present authors' opinion on this matter. The authors have focused on the one of qualitative methods, namely case study research, as in the Polish published work there is a discernible lack of reliable assessment of this research tool, especially in research applications. As a result of authors' research, some recommendations have been made for researchers dealing with supply chains.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; studium przypadku; łańcuch dostaw

EN

management; case study; supply chain

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Tom: Z. 12
• Strony: 393--403
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., tab.,

Twórcy

autor

Dobrzyński M.

autor

Ryciuk U.

• Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Dubois A., Araujo L., Case research in purcasing and supply management: Opportunities and challenges, “Journal of Purchasing & Supply Management” No. 13, 2007.
• 2. Dubois A., Araujo L., The winding road ahead: A reply, “Journal of Purchasing & Supply Management” No. 13, 2007.
• 3. Dul J., Hak T., To quantify or to qualify: That’s not the question, “Journal of Purchasing & Supply Management” No. 13, 2007.
• 4. Eisenhardt K. M., Building Theories from Case Study Research, The Academy of Management Review, No. 4, 1989.
• 5. Glaser B., Strauss A., The Discover of Grounded Theory, Adline, Chicago 1967.
• 6. Howard M., Mieczyk J., Graves A., Automotive supplier parks: An imperative for build-to-order?, “Journal of Purchasing & Supply Management” No. 12, 2006.
• 7. Lewis M. W., Iterative triangulation: a theory development process using existing case study, “Journal of Operations Management” No. 16, 1998.
• 8. Schiele H., Der Standort-Faktor. Wie Unternehmen durch regionale Cluster ihre Produktivitat und Innovationskraft steigern (The location-factor. How firms increase their productivity and power of innovation through regional clusters), Wiley, Weinheim 2003.
• 9. Silverman D., Interpretacja danych jakościowych, PWN, Warszawa 2007.
• 10. Snow C. P., The Two Culture and the Scientific Revolution, Cambridge University Press, New York 1959.
• 11. Steinle C., Schiele H., Cluster theory, resorce-based view and case study, “Journal of Purchasing & Supply Management” No. 14, 2008.
• 12. Yin R. K., Case Study Research: Design and Methods, Sage Publications, 2002.