PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Zarządzanie różnorodnością

Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Diversity management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie nowej strategii w zarządzaniu organizacją, która koncentruje się na zróżnicowanych zasobach ludzkich, i odpowiedzieć na pytania: czym jest, na czym polega zarządzanie różnorodnością i jakie bariery napotyka, dlaczego jest niezbędne i jakie korzyści odnosi organizacja, stosując politykę różnorodności. Różnorodność zasobów ludzkich może dotyczyć płci, narodowości i grupy etnicznej, rasy, pochodzenia społecznego, orientacji seksualnej, wieku, umysłowej i fizycznej sprawności oraz religii, kultury i poglądów, zawłaszcza politycznych. W praktycznym znaczeniu zarządzanie różnorodnością polega na: " uznaniu faktu, że ludzie różnią się między sobą na wiele sposobów, - identyfikowaniu różnorodności w miejscu pracy czy w społeczności oraz problemów z niej wynikających, - zastosowaniu strategii, które umożliwią wykorzystanie wszystkich unikalnych kompetencji, wiedzy i doświadczeń swoich tak różnych pracowników dla dobra jednostki, organizacji i wszystkich interesariuszy. Efektywne zarządzanie różnorodnością prowadzi do podniesienia wydajności zarówno jednostkowej, jak i organizacyjnej, przynosi korzyści finansowe, społeczne i organizacyjne.
EN
The aim of this paper is to introduce a new strategy in organization management which concentrates on human resources diversity. There is a question what is diversity management, what kind of barriers encounters, why is indispensable and what kind of dividend can obtain organization applying diversity policy. The diversity of human resources may concern gender, nationality and ethnicity, race, so-cial background, sexual orientation, age, physical and mental disability, religion, culture and approaches especially to the politics. In practice diversity management is: - acknowledge the reality that people differ in many ways, - identification if diversity at the work place and all problems which are connected with it, - implying strategies which assure utilization of all unique skills, knowledge and ex-periences of their so different workers for benefits of individual, organization and all shareholders. Effective diversity management leads to improving individual and organizational per-formance and also financial results.
Rocznik
Tom
Strony
331--340
Opis fizyczny
Bibliogr. 12 poz.
Twórcy
autor
  • Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania
Bibliografia
  • 1. Aronson E., Człowiek istota społeczna, WN PWN, Warszawa 2000.
  • 2. Branden N., Poczucie własnej wartości w wieku informacji, w: Organizacja przyszłości, red.: Hesselbein F., Goldsmith M., Beckhard R., Business Press, Warszawa 1998.
  • 3. Chappell T., Dusza biznesu, Studio Emka, Warszawa 1998.
  • 4. Faure E., Uczyć się, aby być, PWN, Warszawa 1975.
  • 5. Goleman D., Inteligencja emocjonalna, Wyd. Media Rodzina of Poznań, Poznań 1997.
  • 6. E. Hall, Poza kulturą, PWN, Warszawa 1984.
  • 7. Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2000.
  • 8. Making Change: Creating a Business Case for Diversity, Catalyst 2002.
  • 9. Mikułowski Pomorski J., Komunikacja międzykulturowa, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1999.
  • 10. Mosty zamiast murów. O komunikowaniu się między ludźmi, red. J.Stewart, PWN, Warszawa 2000.
  • 11. Thomas D.A., Ely R.J., Różnice mają znaczenie. Nowy paradygmat zarządzania różnorodnością, w: Harward Business Review. Kobiety i biznes, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006.
  • 12. www.genderindex.pl.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPB1-0039-0022
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.