Motywacyjne metody zarządzania

• Autorzy: Tomaszuk A.

Warianty tytułu

EN

Motivation methods of management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule autorka omawia motywacyjne metody i narzędzia zarządzania, które bez angażowania znacznych zasobów finansowych wpływają na wzrost efektywności i satysfakcji parami. Na podstawie przeprowadzonych wśród kadry menedżerskiej na terenie województwa podlaskiego badań ankietowych ukazane zostanie podejście pracodawców do tego kierunku pobudzania motywacji. Wnioski z przeprowadzonych badań stanowią wy-tyczne dla kierownictwa, w jaki sposób pobudzać zaangażowanie pracowników.

EN

In the article author talks over the methods of motivation and management techniques, that help without involving financial resources improve effectiveness and satisfaction at work. Based on the survey carried in the management team in our region the approach to such management will be shown. Conclusion of carried survey are guidelines for the managers of how to activate the employees commitment.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; motywacja; efektywność

EN

management; motivation methods

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
• Rocznik: 2008
• Tom: Z. 11
• Strony: 275--286
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., wykr.

Twórcy

autor

Tomaszuk A.

• Politechnika Białostocka, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• 1. Bieniok H. i zespół, Metody sprawnego zarządzania. Planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Jak zarządzać w praktyce, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1997.
• 2. Błaszczyk B., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa 1988.
• 3. Chojnacki W., Balasiewicz A., Człowiek w nowoczesnej organizacji. Wybrane problemy doradztwa zawodowego i personalnego, Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2006.
• 4. Czy pieniądze to (nie) wszystko. Relacja z debaty oksfordzkiej na temat preferowanych form i skuteczności motywowania w polskich przedsiębiorstwach, „Personel” 2003, nr 24.
• 5. Lewicka D., Motywacyjna siła procedur personalnych, w: Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, L. Zbiegień-Maciąg (red.), Oficyna Ekonomiczna Wolters Kluwer, Kraków 2006.
• 6. Mikuła B., Potocki A., Humanizacja organizacji pracy. Aspekty metodologiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 1998.
• 7. Olsztyńska A., Pracownik dobrze poinformowany, „Personel” 1999, nr 10.
• 8. Penc J., Nowoczesne kierowanie ludźmi, Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa 2007.
• 9. Pfeffer J., Sześć niebezpiecznych mitów na temat wynagrodzeń, „Harvard Business Review Polska” 2006, nr 7/8.
• 10. Skup M., Zwrot w motywowaniu pracowników, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 1.
• 11. Stech G., Motywuj pozafinansowo, „Businessman” 2008, nr 2.
• 12. Zbiegień-Maciąg L., Skutecznie motywować, Wydawnictwo Centrum Kreowania Liderów, Kłudzienko 1993.