Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Capital investments - alternative of internal growth; example of ZML KĘTY S.A.
Konferencja
Międzynarodowa Konferencja "Przetwórstwo Metali Nieżelaznych - kierunki rozwoju", 04-06.10.1998, Zakopane.
Języki publikacji
Abstrakty
Doświadczenia wielu krajów pokazują, że prowadzenie działalności gospodarczej w ramach jednego przedsiębiorstwa może okazać się w wielu przypadkach ograniczone. Dzisiejsze wielkie koncerny, również te o zasięgu międzynarodowym czy światowym, kiedyś takie nie były. Te przedsiębiorstwa, które zdobyły pewną pozycję, muszą stworzyć wizję dalszego rozwoju. Jedną z możliwości jest tzw. wzrost zewnętrzny poprzez fuzje i przejęcia. W roku 1996 ZML KĘTY S.A., a w szczególności Zakład Prasowni stanął przed poważnym dylematem decyzyjnym: rozwijać się w ramach obecnej struktury opierając się na nowych mocach produkcyjnych, czy też zwiększyć swój potencjał poprzez wzrost zewnętrzny, czyli nabycie kontrolnego pakietu akcji w innym przedsiębiorstwie. Po wnikliwych analizach po raz pierwszy dostrzeżono poważne szanse rozwoju oparte na inwestycjach kapitałowych. Transakcja zakupu znaczącego pakietu akcji METALPLAST - BIELSKO rozpoczęła proces budowy grupy kapitałowej. Decyzja o inwestycji kapitałowej podejmowana jest zwykle według podobnych kryteriów, jak w przypadku zakupu nowych maszyn czy wyposażenia, sam proces decyzyjny jest jednak bardziej złożony. Zasadniczą ideą artykułu jest kompleksowe spojrzenie na procesy i dylematy decyzyjne, przed którymi stają menedżerowie KĘT przed dokonaniem transakcji zakupu przedsiębiorstwa. W pierwszej części przedstawione zostały ogólne przesłanki powiązań kapitałowych, dalej zaprezentowano strategię rozwoju ZML KĘTY S.A. i jej implikacje dla powiązań kapitałowych, wreszcie końcowa część pracy poświęcona jest efektywności przejęcia kapitałowego, gdzie na konkretnym przykładzie przedstawiono metody oceny transakcji przejęcia.
Experiences of many countries show that business activity based on a single enterprise may be in many cases limited. Present-day large concerns, even international or world-wide ones, began their business activity as single enterprises. The companies that have achieved a firm position must create a vision of their further development. One of the possibilities is so called external growth through mergers and taking over. In 1996, ZML KĘTY S.A. and in particular Extrusion Plant faced a dilemma: to develop within the confines of the existing structure basing on new capacities or to increase the potential through external growth, i.e. purchase of controlling share of another enterprise. After careful analysis a chance of development based on capital investment was perceived. Purchase of significant share of METALPLAST - BIELSKO began the process of building a capital group. Decision of capital investment is usually taken according to similar criteria as in case of purchasing new machines or equipment, but the decision process is however more complex. The principal idea of this paper is a complex look at the processes and dilemmas the management of KĘTY faced before purchasing the enterprise. In the initial part of the paper the general circumstances of capital connections are presented, then the development strategy of ZML KĘTY S.A. and its implications for the capital connections. The last part of the paper is devoted to effectiveness of capital taking over, and a concrete example of methods of evaluation of taking over transaction is presented.
Wydawca
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
603--605
Opis fizyczny
tab.
Twórcy
autor
- Zakłady Metali Lekkich KĘTY S.A. - Kęty
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BOS4-0016-0023
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.