Istota zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Ciekanowski Z.

Warianty tytułu

EN

The essence of human resources management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym opracowaniu omówiono zagadnienia, jakie muszą być spełnione, aby przy pełnym zaangażowaniu i pracy zatrudnionych ludzi, przedsiębiorstwo osiągnęło sukces. Efekt taki jest możliwy tylko wtedy, gdy odpowiedni ludzie znajdują się na odpowiednich stanowiskach. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w zasadniczym stopniu zależy od sposobu planowania zatrudnienia, a wpływ na nie mają wewnętrzne i zewnętrzne czynniki determinujące jego wielkość i strukturę. Rekrutacja jest zadaniem organizatorskim, mającym na celu zatrudnienie pracowników najbardziej odpowiednich, jeśli chodzi o ich kwalifikacje i cechy osobowościowe - Wyszukiwanie kandydatów do pracy w ilości i stanie kwalifikacyjnym, zgodnym z planem zatrudnienia jest celem naboru. Pracowników o stosownych kompetencjach Można poszukiwać wewnątrz organizacji lub na zewnątrz. Szkolenia nie tylko przygotowują nowych pracowników do pracy, ale poprawiają efektywność działania pozostałych. Zazwyczaj szkolenia odbywają się dwuetapowo: przyg przygotowanie teoretyczne - poza miejscem pracy i praktyczne - na stanowiskach pracy. Każda organizacja ma własny system oddziaływań na swoich pracowników, którego celem jest zachęcanie ich do podejmowania korzystnych zachowań na rzecz firmy a unikania niekorzystnych. Największe znaczenie w systemie motywowania odgrywa wynagrodzenie. Formy płac są uzależnione od ilości i efektów pracy, a zakres ich stosowania ulega ciągłej zmianie. Najczęściej spotykane formy wynagradzania to: elementarne formy płac- dotyczą one wynagrodzenia zasadniczego; formy płac uzupełniających np. premie i płace zadaniowe. Umiejętne zarządzanie pracą i płacą jest sposobem na realizację wspólnego dążenia ludzi i organizacji do zbieżnych ze sobą celów.

EN

In this study were discussed all the issues necessary for the company to achieve success at full involvement of the staff employed. This goal can only be achieved if the properly qualified employees occupy suitable posts. The functioning of a company largely depends on the employment policy dependable on internal and external factors which determine its size and structure. A recruitment process is an organizational task with a view to employing the most suitable workers considering their personal qualities and professional skills. The search for candidates according to a required quantity and required qualifications is the goal of recruitment. The search for suitable candidates may involve an area inside or outside the company. Professional trainings not only prepare new workers for performance of their duties but also have impact on better work performance of others. Professional trainings are usually carried out in two phases; theoretical preparation which takes place outside the company and practical on-the-job training. Each company has its own system of impact upon their workers in order to encourage them to adopt positive attitude towards the company and avoid the negative one. Remuneration plays the biggest role in the employee motivation system. The forms of remuneration depend on the amount of work done and the effects of work and their scope is subject to constant changes. The most frequent forms of remuneration are; elementary- they refer to basic salaries and supplementary remunerations such as bonuses and performance bonuses. Skilful management of work and salary is a good way to involve common aspirations of employees and a company to concurrent goals.

Słowa kluczowe

PL

motywowanie; ocenianie; planowanie; premiowanie; rekrutacja; zarządzanie

EN

bonus awarding; evaluation; management; motivationv; planning; recruitment

• Wydawca: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 4
• Strony: 23--32
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.,

Twórcy

autor

Ciekanowski Z.

• Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie

Bibliografia

• 1. Tadeusz Listwan [red], Zarządzanie Kadrami Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2000;
• 2. Stoner J. A.F, Freeman R. E., Gilbert D. R., Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne;
• 3. Stoner J.A.F., Wankel C., Kierowanie, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 4. Kucharczyk A., Ekonomika i podstawy zarządzania w przedsiębiorstwie przemysłowym, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo- Dydaktyczne, Kraków 1999;
• 5. Amstrong M, Zarządzanie zasobami ludzkimi Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000;
• 6. Ciekanowski Z., Systemy motywacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie, PUP, Wołomin 2011
• 7. Ciekanowski Z., Rola procesu motywowania w kształtowaniu efektywnej organizacji, Zeszyt Naukowy nr 12, WSPiE, Kielce 2011
• 8. Janowska Z., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002;
• 9. Kaczmarek B., Sikorski C., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Absolwent, Łódź 1996;
• 10. Juchnowicz M., Rostkowski T., Sienkiewicz Ł., Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Poltext Warszawa 2003.