Pozapłacowe formy pobudzania motywacji

• Autorzy: Ciekanowski Z.

Warianty tytułu

EN

Non-financial forms of incentives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule pod tytułem "Pozapłacowe formy pobudzania motywacji" na wstępie przedstawiono wybrane metody w pozapłacowym pobudzaniu motywacji wśród pracowników, które niekiedy są ważniejsze niż motywowanie finansowe. W pierwszej części przedstawiono w jaki sposób można zmotywować pracownika używając do tego niematerialnych form. Do najważniejszych form pozapłacowych motywacji należą: awans, pochwała, poszerzenie zakresu samodzielności, przydzielanie bardziej ambitnych i odpowiedzialnych zadań oraz dobre relacje na płaszczyźnie pracownik- kierownik. Skuteczność motywacji pozapłacowej zależy od tego, w jakim stopniu zaspokaja ona potrzeby odczuwane przez pracowników. Natomiast rola dobrego menedżera powinna polegać na umiejętnym wykorzystaniu zarówno środków materialnych, jak i niematerialnych do zachęcania pracowników do efektywniejszej pracy. W drugiej części przedstawiono jak istotne znaczenie ma właściwa organizacja pracy, której celem jest stworzenie takich warunków do realizacji zadań, aby w określonym czasie i na określonym poziomie, przy wykorzystaniu potencjału ludzkiego, przy jak najmniejszych nakładach pracy i środków rzeczowych, realizacja zadania była możliwa. Istota organizacji pracy powoduje to, że daje menedżerowi możliwość takiego jej wykorzystania, aby zafunkcjonowała jako wszechstronna, a jednocześnie względnie tania forma motywowania ludzi do pracy, pozwalająca jednocześnie na faktyczny udział pracowników w zarządzaniu swoją pracą. Zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju, podnoszenia kwalifikacji, orientacji w problemach jednostki organizacyjnej, w której pracują, odpowiedzialności, wyrażającej się dążeniem do samodzielności, szacunku i uznania, pobudza ludzi do bardziej efektywnego realizowania zadań zleconych im do wykonania w procesie pracy. Dla motywacyjnego charakteru organizacji pracy ogromne znaczenie ma partnerstwo w zespole, oznacza to, że kierownik staje się równorzędnym członkiem zespołu, wyróżnia go jedynie funkcja reprezentowania zespołu na zewnątrz. Sprzyja to poprawie jakości wypracowanych decyzji i wprowadzenia ich w życie.

EN

At the beginning of the article "Non-financial forms of incentives" were presented the selected methods concerning non financial incentives. These methods are sometimes more important than financial ones. In the first part were presented the ways to motivate an employee with the use of non-financial methods. Among the most important are promotion, commendation, allocation of more ambitious and responsible tasks, and good relationship between a manager and an employee. The effectiveness of non-financial incentives depends on as to what extent they meet the employees. needs. However, a good manager should in a skillful way take advantage of both financial and non-financial incentives to encourage employees to work more efficiently. In the second part was presented the significant role of a proper management which is the key to the preparation such conditions which enable to perform tasks in due time and at appropriate level with the use of human potential and small amount of work and materials. The point of a good work management is that it gives a manager the possibility to use it as a versatile and at the same time cheap work incentive method which allows managers to engage their employees in the management of their work. The provision of development possibilities, qualification improvement, insight in the current situation of the company, responsibility which manifest itself in the workers' independence and respect and esteem stimulates people to more efficient task performance. Good relations in a team play an enormous role in incentive work management which means that a manager becomes an equal partner in a team and only his representative function differs him from the others. This leads to the increase in the quality of elaborated decisions and facilitates putting them into operation.

Słowa kluczowe

PL

motywacja; pozapłacowa motywacja; relacje kierownik-pracownik

EN

motivation; Non-financial forms of incentives; relation between manager and employee

• Wydawca: Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
• Rocznik: 2012
• Tom: Nr 1
• Strony: 23--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.,

Twórcy

autor

Ciekanowski Z.

• Wyższa Szkoła Społeczno-Ekonomiczna w Warszawie, Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• 1. Gierzkowska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1997;
• 2. Hofstede G., Kultura i organizacja, PWE, Warszawa 2000;
• 3. Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Oficyna Wydawnicza AGH, Warszawa 1997;
• 4. Kuc B., Zarządzanie doskonałe, Wyd. Menedżerskie PTM, Warszawa 2008;
• 5. Lanz L., Zatrudnianie i zarządzanie personelem, PWN, Warszawa 1995;
• 6. Ludy P., Budowanie zysku. Jak obniżyć koszty nie redukując zatrudnienia, Wyd. Studia Emka, Warszawa 2000;
• 7. Mendel T., Wybrane problemy zarządzania przedsiębiorstwami, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2002;
• 8. Thomas M., Mistrzowskie zarządzanie ludźmi, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2010;
• 9. Weber R., Zasady zarządzania organizacjami, Wyd. PWE, Warszawa 1995.