Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem górniczym

• Autorzy: Dźwigoł H.

Warianty tytułu

EN

Controlling in a mining company's management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Controlling jest nierozłącznym elementem zarządzania i przyczynia się do kształtowania u menedżerów wszystkich szczebli odpowiedzialności za wynik. Budżetowanie wymusza na zarządzających przedstawienie celów i przedsięwzięć w postaci liczbowej. O skuteczności controllingu w przedsiębiorstwie decyduje szereg działań poprzedzających jego wdrożenie. Do podstawowych działań należy zaliczyć wyodrębnienie ze struktury przedsiębiorstwa ośrodków odpowiedzialności i dopasowanie struktury organizacyjnej do nowych zadań. Przedstawiono etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie górnictwa węgla kamiennego.

EN

Controlling is an inseparable element of management and contributes to creation among the managers of all levels the responsibility for results. Budgeting enforces the managerial staff to present objectives in the form of figures. Controlling is the method focused on objectives, future and bottlenecks. Complex economics of a company becomes very transparent and allows maintaining balance between incomes, costs and profits. Number of ventures proceeding implementation of the controlling decides about its effectiveness in the company. Basic ventures included separation from the company's structure of the responsibility centers and adjustment of the organisational structure to new objectives. The stages of implementation of controlling in the hard coal company have been presented.

Słowa kluczowe

PL

controlling; górnictwo; kopalnia; zarządzanie

EN

controlling; mine; mining; management

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2007
• Tom: Vol. 58, nr 1
• Strony: 36--41
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Dźwigoł H.

• Politechnika Śląska, Zabrze

Bibliografia

• 1. Jędralska J.: Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowym. Prace Naukowe Akademii Ekono¬micznej w Katowicach. Katowice 2003, s. 48
• 2. Lew G.: Controlling przedsiębiorstw handlowych. Difin, Warszawa 2004, s. 15
• 3. Marciniak S.: Controlling, filozofia projektowania. Difm, Warszawa 2004, s. 13
• 4. Kuc R.B.: Kontroling narzędziem wczesnego ostrzegania. Wydaw. Menedżerskie PTM, Warszawa 2006, s. 17
• 5. Jędralska K.: Kierunki ewolucji controllingu we współczesnych organizacjach. Pr. zbiór, pod red. Kuc R.B.: Kontrola, kontroling i audyt w zarządzaniu, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa w Warszawie. Warszawa 2006, s. 136
• 6. Lichtarski J.M.: Wdrożenie i stosowanie kontrolingu, a kształt kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji 2005, nr 9, s. 35-38
• 7. Nowosielski S., Marczak R.: Metodyczne aspekty wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie. Akademia Ekonomiczna, Wrocław 1996, nr 725, s. 109
• 8. Olech S.: Akademia controllingu. Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego. Gdańsk 1994
• 9. Wierzbicki K.: Jak wdrażać controlling w przedsiębiorstwie. Gospodarka Materiałowa i Logistyka 1994, nr 6
• 10. Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. PWN, Warszawa 2003, s. 17
• 11. Dźwigał H.: Budżetowanie - skuteczną metodą zarządzania spółką węglową. Górnictwo, Kraków 2001
• 12. Bendkowski J., Karbownik A., Turek M.: Zarządzanie procesem restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego w latach 1998-2001. Mat. Konf. nt. „Reforma polskiego górnictwa węgla kamiennego - koszty i efekty reformy" Ustroń 2002
• 13. Karbownik A., Turek M., Dźwigał H.: Controlling - praktyczna koncepcja poprawy efektywności i skutecznościzarządzania w górnictwie węgla kamiennego. Mat. Konf. nt. „Reforma polskiego górnictwa węgla kamiennego - zarządzanie innowacjami" Szczyrk 2001
• 14. Dźwigał H.: Zarządzanie zmianami w zgrupowaniu kopalń węgla kamiennego. Wydaw. Polit. Śl., Gliwice 2003, s. 158, 159