Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie realizacji strategii podmiotów gospodarczych

• Autorzy: Sierpińska M.

Warianty tytułu

EN

Strategic scorecard as a tool for realisation of Strategy by economic units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Walka o uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku oraz duża zmienność otoczenia powodują, że przedsiębiorstwa poszukują skutecznych narzędzi zarządzania. Bez wątpienia należy do nich Strategiczna Karta Wyników. Stanowi ona narzędzie przełożenia opracowanej strategii na konkretne działania operacyjne i ukierunkowuje menedżerów na realizację celów zawartych w strategii. Poprzez wykorzystanie informacji zwrotnej daje także możliwość ewentualnej zmiany strategii pod wpływem zmieniających się warunków zewnętrznych. W niniejszym artykule zaprezentowana została idea i konstrukcja karty oraz sposób jej wykorzystania jako narzędzia realizacji strategii.

EN

The struggle for accomplishment of a permanent competitiveness advantage on a market and great changeability ofthe surrounding results in a situation that companies are searching for efficient tools of management. Undoubtedly the Strategie Scorecard bclongs to them. It constitutes a tool of transmission of a prepared strategy into matter of fact operational activities and Diercks the managers towards realisation of targets ineluded in the strategy. By utilisation of feed-back information unit also provides a possibility of an eventual change of strategy under the impact ofchanging external conditions. The herein presented article providcs the idea and structure ofthe scorecard and the way of its utilsiation as a tool of strategy's realisation.

Słowa kluczowe

PL

konkurencja; strategia; strategiczna karta wyników; zarządzanie

EN

management; strategic scorecard; strategy

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 57, nr 1
• Strony: 14--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Sierpińska M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

Bibliografia

• 1. Adair C. B., Murray B. A.: Radykalna reorganizacja firmy. Warszawa, Wydaw. Nauk. PWN 2002
• 2. Engelhard C.: Balanced Scorecard in der Beschaffung. Carl Hanser Yerlag, Munchen - Wien 2002
• 3. Friedag H. R., Schmidt W.: My Balanced Scorecard - Moja Strategiczna Karta Wyników. Warszawa, C.H. Beck 2003
• 4. Jabłoński A., Jabłoński M.: Praktyczne doświadczenia związane z wdrażaniem Strategicznej Karty Wyników. Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2005, nr 9
• 5. Janczarski J., Szynkiewicz P.: Balanced Scorecard jako narzędzie monitorowania strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa. [W:] Zarządzanie wartością firmy. Warszawa, październik 2000
• 6. Jaruga A.: Zrównoważona Karta Dokonań w systemie zarządzania strategicznego. Controlling i Rachunkowość Zarządcza 2000, nr 1
• 7. Kaplan R. S., Norton D. P The Balanced Scorecard -Measures That Drive Perfonnance. HBR, I-II 1992
• 8. Kaplan R. S., Norton D. P Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System HBR, I-II 1996
• 9. Kaplan R. S., Norton D. R: Strategiczna Karta Wyników - jak przełożyć strategię na działanie. Warszawa, WN PWN 2001
• 10. Pietrzak G.: Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. [W:] Rachunkowość a controlling. Prace Naukowe AE we Wrocławiu 2002, nr 947
• 11. Preissler P. R.: Controlling, Lehrbuch und Intensivkurs. R. Oldenberg Yerlag, Munchen 2001
• 12. Rampersad H. K.: Kompleksowa Karta Wyników. Warszawa, Wydaw. „Placet" 2004