Nowoczesne narzędzia zarządzania finansami w przedsiębiorstwie górniczym Cz. 11, Controlling projektów - jego zakres i narzędzia

• Autorzy: Sierpińska M.

Warianty tytułu

EN

Modern tools of finances management in a mining company Part 11, Projects Controlling - its range and tools

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Controlling projektów może odnosić się do pojedynczego projektu, grupy projektów, wszystkich projektów w przedsiębiorstwie, którego działalność operacyjna jest zorientowana na ich realizację. W artykule ujęto temat w następujących rozdziałach: Kalkulacja kosztów jako podstawa ich budżetowania; Budżety kosztów projektu i ocena stopnia ich realizacji; Mierniki oceny realizacji projektów i premiowanie ich wykonawców. Poziom uzyskanych mierników przyjętych do oceny jest wykazywany w raportach z wykonania projektu.

EN

Projects controlling may be referred to a single project or a group of projects, all the projects in a company the operational activity of which is directed for their implementation. The article covers the subject in the following sections: Cost calculation as the basis of their budgeting; Budgets of projects cost and the assessment of the implementation degree; Measurers of the projects realization assessment and bonus granting for their executors. The level of the achieved measurers accepted for the assessment is show in the reports on the projects execution.

Słowa kluczowe

PL

controlling projektów; przedsiębiorstwo górnicze

EN

mining company; projects controlling

• Wydawca: Wydawnictwo Górnicze Sp. z o.o.
• Czasopismo: Wiadomości Górnicze
• Rocznik: 2006
• Tom: Vol. 57, nr 5
• Strony: 283--288
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Sierpińska M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

Bibliografia

• 1. Anuja H.N., Dozzi, S.P., Abourizk S.M.: Project Management. John Wiley & Sons Ltd. 2002.
• 2. Brzeziński Z.: Wynagradzanie członków zespołów projektowych. Materiały VI konferencji Project Management, SPMP, 13 I 2005, punkt 5.
• 3. Davidson Frame J.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS. Warszawa, 2001.
• 4. Fiedler R.: Controlling von Projektem. Projektplanung, Projektsteuerung und Risikomanagement. Fiedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig – Wiesbaden 2001.
• 5. Kujawski J.: Budżetowanie przedmiotowe zorientowane projektowo. Controlling i Rachunkowość Zarządcza. 2004, nr 11.
• 6. Patzak G., Rattay G.: Projektmanagement. Wyd. 4 Linde Verlag, Wien 2004.
• 7. Preissner A.: Projekte budgetieren und planen. Carl Hansen Verlag, Munchen – Wien, 2003.
• 8. Rachunkowość w controllingu przedsiębiorstwa. Pod red. E. Nowaka, PWE, Warszawa, 1996.
• 9. Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. WN PWN. Warszawa 2004.
• 10. Sojak S., Jóźwiak H.: Rachunek Kosztów Docelowych. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• 11. Sting U.Ch., Hahn I.: Projektcontrolling leicht gemacht. Redline Wirtchsaftsverlag, Frankfurt/M 2005.
• 12. Szajewski Z.: Zarządzanie projektami informatycznymi. Agencja Wydawnicza „Placet”. Warszawa 2001.
• 13. Tanaka M., Yoshikawa T., Innes J., Mitchell F.: Contemporary Cost Managemet. Chapman & Hall, London 1993.
• 14. Vollmuth H.J.: Controlling, planowanie, kontrola. Wydawnictwo „Placet”, Warszawa, 2003.
• 15. Webb A.: Managing Innovative Projects. Chapman & Hall, London 1994.