Tytuł artykułu
Autorzy
Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
Cultural conditions of work safety in mining
Języki publikacji
Abstrakty
Dokonujące się w ostatnich latach zmiany systemu zarządzania bezpieczeństwem w kopalniach węgla kamiennego - z reaktywnego na proaktywny - stanowią o konieczności przygotowania załóg górniczych do pracy w zmieniających się warunkach. W prezentowanym artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: czy aktualny stan kultury bezpieczeństwa pracowników górnictwa daje podstawę do oczekiwania wysokiej efektywności w zakresie realizacji założeń i procedur proaktywnego systemu zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie, tj. czy bezpieczeństwo to wartość ceniona przez pracowników, jakie są postawy załóg wobec stosowania formalnych norm bezpieczeństwa, czy istnieje rozbieżność między wzorem zachowania bezpiecznego (modelowym) a wzorami preferowanymi przez dozór i robotników kopalń?
Changes of safety management system in hard coal mines in the recent years . from the reactive one into proactive one . determine the necessity of mining staff preparation for the work in channing conditions. In the presented paper an attempt is taken to answer the question: whether the present state of the mining workers. safety culture gives grounds for awaiting a high efficiency in realisation assumptions and procedures of proactive safety management system in the enterprise, it means, if safety is a value praised by workers, what is the staff attitude to the application of formal safety standards, whether there is discrepancy between a pattern of safe behaviour (model) and the behaviour patterns preferred by mining officers and mine workers?
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
33--38
Opis fizyczny
Bibliogr. 13 poz., tab., wykr.
Twórcy
autor
- Główny Instytut Górnictwa, Katowice
Bibliografia
- 1. Booth R.T. , Lee T.R.: The role of human factors and safety culture in safety management. Paper presented to the institution of Mechanical Engineers Conference "Successful management for safety", Mechanical Engineering Publications, London 12-13 October 1993.
- 2. Hale A. R., Glendon A. I.: Individual behaviour in the control of danger. 1987 (Elsevier).
- 3. Juras J:. Ocena skuteczności systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wdrażanych w kopalniach węgla kamiennego. [Praca dokt.]. Katowice 2002.
- 4. Koźmiński A. K., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa, PWN 1995, s. 123.
- 5. Martyka J.: Analiza zagrożeń i przyczyn wypadków w pracy a poziom zatrudnienia w kopalnich węgla kamiennego. Praca statutowa, GIG, Katowice 1992.
- 6. Martyka J.: Psychologiczne czynniki zarządzania w kreowaniu kultury bezpieczeństwa załóg górniczych, [Praca dokt.], Uniwersytet Śląski, Katowice 2001.
- 7. Martyka J.: Ogólna charakterystyka zagrożeń: W. Konopko (red.). Raport roczny o stanie zagrożeń w kwk. Katowice, Prace GIG 2004.
- 8. Mika S.: Psychologia społeczna. PWN, Warszawa 1999.
- 9. Pawłowska Z.: Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w przedsiębiorstwach według koncepcji brytyjskich i amerykańskich. [W:] Materiały Konferencji Naukowo-Tcchniczncj „Zarządzanie bezpieczeństwem pracy w państwie i w przedsiębiorstwie". Ustroń, 23-25 października 1996.
- 10. Pidgeon N.F.: Safety culture and risk management in organizations. The Journal of Cross Cultural Psychology 1991, no 22, p. 129-140.
- 11. Pidgeon N.F., Turner B.A.: Human error and socio-technical system failure. W: A.S. Nowak (red.) Modelling Human Error in Structural Design and Construction, New York, American Society of Civil Engineers 1986.
- 12. Studenski R.: Teorie przyczynowości wypadkowej i ich empiryczna weryfikacja. Katowice, GIG 1986.
- 13. Studenski R.: Psychologia pracy. Studium podyplomowe „Bezpieczeństwo systemów człowiek - technika - środowisko, specjalność : bezpieczeństwo pracy. Politechnika Śląska, Uniwersytet Śląski 1999.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BGPK-1139-4588