Tytuł artykułu
Autorzy
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
Identyfikatory
Warianty tytułu
Process management - condition of efficient and effective enterprise management in crisis situation
Języki publikacji
Abstrakty
W referacie omówiono podstawowe tendencje rozwoju współczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem oraz wskazano na konieczność zarządzania szczupłego, elastycznego i innowacyjnego, skupionego na najważniejszych procesach przedsiębiorstwa. Wskazano na szczególną konieczność stosowania nowych koncepcji zarządzania w warunkach sytuacji kryzysowych, gdy o przetrwaniu i rozwoju na wymagającym i ciągle zmieniającym się globalnym rynku decyduje sprawne i skuteczne zarządzanie procesami i wprowadzanie przedsięwzięć innowacyjnych. W wyniku analizy danych GUS stwierdzono spadek innowacyjności polskich przedsiębiorstw w przemyśle w latach 2002 – 2008, co oznacza, że zmalała ilość przedsiębiorstw, które stosowały nowe metody zarządzania i podejmowały przedsięwzięcia innowacyjne. Równocześnie z danych tych wynika, że więcej przedsiębiorstw wprowadziło do produkcji nowy lub ulepszony proces, niż nowy lub istotnie modernizowany wyrób. Dane GUS pozwoliły równiez ujawnić istotne efekty przedsięwzięć innowacyjnych w polskich przedsiębiorstwach. Efekty te wiążą się z wprowadzaniem do produkcji i na rynek nowych wyrobów, a tym samym nie pozostają bez wpływu na rozwój przedsiębiorstwa, ich producenta.
In the paper, basic tendencies in management methods development were discussed and lean strategies, focused on the most important processes in enterprise, were indicated as necessary. Also, an extreme necessity to employ new ideas of management in a crisis situation, when survival and development are determined by rapid and effective management and the introduction of new ideas, was indicated. Having analysed the data from the Central Statistical Office of Poland, the authors of the paper concluded that there had been a decrease in innovations in Polish enterprises between 2002 and 2008, which means that the number of enterprises employing new management ideas declined. Simultaneously, an analysis of the same data shows that more enterprises introduced into their production a new or improved process rather than a new or improved product. The data from the Central Statistical Office also allowed the authors to reveal significant effects of innovative projects in Polish enterprises. Those effects are related to the introduction of new products into production and on the market.
Słowa kluczowe
Rocznik
Tom
Strony
160--170
Opis fizyczny
Bibliogr. 8 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
autor
autor
- Wydział Zarządzania Wyzszej Szkoły Oficerskiej Wojsk Lądowych
Bibliografia
- [1] Downes L., Unleashing tke Killer App, [w:] “QMS-Press”, nr 10(55), Harvard Business School Press, Boston, Global Business, 2009.
- [2] Durlik I., Restrukturyzacja procesów gospodarczych, [w:] Reengineering, Teoria i Praktyka, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2004.
- [3] Gouillard F., Kelly J., Transforming the Organization, Mc-Graw-Hill Inc., 2005, Canadian International Management Institute, vol. nr 21/96.
- [4] Kotter J.P., Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, USA,1996, Canadian International Management Institute, vol. nr 4/97.
- [5] Steward T.A., Intellectual Capital, Bantam Doubleday Dell Publishing Group, NY.1997, Canadian International Management Institute, vol. nr 20/07.
- [6] Penc J., Innowacje i zmiany w firmie: transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorstwa, Warszawa, Placet 1999.
- [7] Pomykalski A., Innowacyjność organizacji, WSK, ŁÓDŹ 2009.
- [8] Nauka i Technika w Polsce w 2008, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa 2010.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BATA-0009-0043