Kwantyfikacja i alokacja czynników ryzyka w sieciowych harmonogramach budowlanych

• Autorzy: Skorupka D.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Plany rzeczowo-finansowe stanowią jeden z podstawowych dokumentów niezbędnych do ubiegania się o realizację inwestycji budowlanej. W przypadku wygrania przetargu przez firmę budowlaną, plan (harmonogram) rzeczowo-finansowy zawiera wiążące wytyczne dla kierownika budowy. Fakty te świadczą o konieczności bardzo rzetelnej analizy i skrupulatności podczas opracowywania harmonogramów. Doświadczenia praktyczne dowodzą, że przydatne do takich analiz, szczególnie w zakresie oceny ryzyka, są harmonogramy sieciowe. W artykule przedstawiono zasadnicze elementy autorskiej metody MOCRA oraz przykład opracowania harmonogramów sieciowych w oparciu o przedsięwzięcie budowlane.

Słowa kluczowe

PL

przedsięwzięcia inżynieryjno-budowlane; harmonogramy sieciowe; ryzyko; analiza ryzyka

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2008
• Tom: Nr 1
• Strony: 145--159
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Skorupka D.

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych

Bibliografia

• [1] Hastak M., Shaked A., ICRAM: Model for International Construction Risk Assessment, Journal of Management in Engineering, American Society of Civil Engineers, Vol. 16, No 1, p. 59 – 69, USA 2000.
• [2] Kapliński O., Techniki decyzyjne w organizacji i zarządzaniu w budownictwie. Stan wiedzy i problemy komputeryzacji, Metody Komputerowe w Inżynierii Lądowej, nr 2, t. 4, 1994.
• [3] Kasprowicz T., Inżynieria przedsięwzięć budowlanych. Instytut Technologii Eksploatacji w Radomiu. Warszawa 2002.
• [4] Karlsen J. T., Lereim J., Management of Project Contingency and Allowance, Cost Engineering, The AACE International Journal of Cost Estimation, Cost/ Schedule Control, and Project Management, Morgantown 2005, 24 – 29.
• [5] Ostrowska E., Ryzyko projektów inwestycyjnych, PWE, Warszawa 2002.
• [6] Sean T. Regan, Risk Management Implementation and Analysis, 2003 AACE International Transaction, (CSC.10.1– CSC.10.7), The Association for the Advancement of Cost Engineering, USA, Orlando 2003.
• [7] Skorupka D., Neural Networks in Risk Management of Project, 2004 AACE International Transaction, (CSC.1.51– CSC.1.57), The Association for the Advancement of Cost Engineering, USA, Washington 2004.
• [8] Skorupka D., The method of identification and quantification of construction projects risk, Archives of Civil Engineering , LI, 4, (s. 647-662), Warszawa 2005.
• [9] Skorupka D., Hastak M., Identification and Analysis of Risk Indicators of an Increase in Construction Project Costs, Zeszyty Naukowe Politechniki Gdańskiej – Problemy w budownictwie, (s. 223- 230), Krynica 2006.
• [10] Skorupka D., Metoda identyfikacji i oceny ryzyka realizacji przedsięwzięć budowlanych, WAT, Warszawa 2007.
• [11] Tarczyński W., Mojsiewicz M., Zarządzanie ryzykiem, PWE, Warszawa 2001.
• [12] Winegard, A., and Warhoe S. P. (2003). Understanding Risk to Mitigate Changes and Avoid Disputes. AACE International Transaction, The Association for the Advancement of Cost Engineering. Orlando. 01.1- 01.8.