Kompetencje kierownika budowy w świetle aktualnych potrzeb rynku budowlanego

• Autorzy: Deszcz J.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule podjęty został problem niewystarczającego przygotowania inżynierów budownictwa do kierowania budową. Przeprowadzono analizę kompetencji kierownika budowy wynikających z obowiązujących przepisów prawnych i praktycznych uwarunkowań kierowania budową. Dokonano krótkiego przeglądu informacji o kompetencjach niezbędnych project managerom, publikowanych przez instytucje upowszechniające standardy zarządzania projektami. Wskazano źródła informacji, których wykorzystanie może przyczynić się do podniesienia poziomu kompetencji kierowników budów, a tym samym do poprawy efektywności i jakości realizowanych przedsięwzięć budowlanych.

EN

The problem of insufficient to prepare building engineers to construction management is shown in this paper. An analysis of the competence of the construction manager according to legislation and the practical conditions of construction management and a short review of the information on the competences needed project managers, published by the dissemination of project management standards were presented. There are indicated sources of information, the use of which may contribute to raising the level of competence of the construction managers, and thus, to improve the efficiency and quality of ongoing construction projects.

Słowa kluczowe

PL

kierownik budowy; rynek budowlany; kierowanie budową

EN

construction manager; construction market; construction management

• Wydawca: ELAMED Media Group
• Czasopismo: Magazyn Autostrady
• Rocznik: 2013
• Tom: Nr 5
• Strony: 64--68
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Deszcz J.

Bibliografia

• 1. AIPM: Professional Competency Standards for Project Management. AIPM, Sydney 2008.
• 2. Czyżyński Ł., Łęgocki M., Werewka J.: Zarządzanie kompetencjami kierowników projektów zgodnie ze standardem PMBoK i definicja PMCDF. CSL R&D Report 3/0/2009. AGH, Kraków 2012.
• 3. ECITB: National Occupational Standards for Project Management. UK 2003.
• 4. Filipowicz G.: Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa 2004.
• 5. Frame J.D.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa 2001.
• 6. Heerkens G.: Jak zarządzać projektami? Wydawnictwo RM, Warszawa 2003.
• 7. Jones R.: Zarządzanie projektami - sztuka przetrwania. MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2009.
• 8. Office of Government Commerce: PRINCE2™ - Skuteczne zarządzanie projektami. TSO (The Stationery Office) 2010.
• 9. Project Management Institute: Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, PMBOK Guide 4 edycja. MT&DC, Warszawa 2009.
• 10. Project Management Institute: Project Manager Competency Development (PMCD) Framework. Second Edition, USA 2007.
• 11. SPMP: Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline - NCB), wersja 3.0. SPMP, Gdańsk 2009.
• 12. Werkowska E.: Kierownik budowy jako Project Manager. Magisterska rozprawa dyplomowa, Wydział Budownictwa Politechniki Śląskiej w Gliwicach, Gliwice 2012.
• 13. Wyrozębski P.: Modele kompetencji w zarządzaniu projektami. „E-mentor”, nr 2 (29)/2009, Warszawa 2009.
• 14. Wysocki R.K., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami. Wyd. Helion, Gliwice 2005.
• 15. Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. Prawo budowlane (z późniejszymi zmianami).