Integracja funkcjonalna instrumentem doskonalenia zarządzania

• Autorzy: Baruk J.

Warianty tytułu

EN

Functional integration as a tool for improving management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Wykorzystanie mapy niepewności jako instrumentu doskonalenia procesów komunikacyjnych oraz modelu integracji funkcjonalnej działalności marketingowej, innowacyjnej i produkcyjnej, co mogłoby stanowić pomost dla przejścia od zarządzania funkcjonalnego do zarządzania procesowego. Integracja trzech funkcji może przysporzyć znacznie więcej korzyści przedsiębiorstwu i konsumentom w porównaniu z korzyściami wynikającymi z istnienia klasycznej rozdzielczości tych funkcji rzeczowych.

EN

The author tries to prove that the quality of correlation between three functional spheres of a business, i. e. marketing. R&D and production, has a significant impact on the success of any innovation processes that result in product, process or organisational innovation. At the same time, such integration brings more advantages to the business and the consumers than the classical detachment of those spheres. Besides, the author points out concrete solutions (tools) that may prove helpful in improving the process of managing the individual spheres.

Słowa kluczowe

PL

integracja funkcjonalna; doskonalenie zarządzania; informacja marketingowa; mapa niepewności; działalność marketingowa; działalność innowacyjna; działalność produkcyjna

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2005
• Tom: R. 37, nr 6
• Strony: 4--9
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys.

Twórcy

autor

Baruk J.

Bibliografia

• 1. Baruk, J. 2005. Istota innowacji. Ewolucja systemów innowacyjnych, „Przegląd Organizacji", nr 1.
• 2. Baruk, J. 1992. Innowacje czynnikiem efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa. Lublin: UMCS.
• 3. Baruk, J. 1996. Problem czasu w rozwoju technologii i jej komercjalizacji, "Organizacja i Kierowanie", nr 4.
• 4. Baruk, J. 2004. Wiedza i poziom innowacyjności przedsiębiorstw przemysłowych /w:/ Przedsiębiorstwo przyszłości. Fikcja i rzeczywistość. Praca zbiorowa pod red. naukową
• 5. I. Hejduk, Warszawa:"ORGMASZ", Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle.
• 6. Baruk, J. 2001. Zespołowe formy działalności innowacyjnej /w:/ Przeszłość i przyszłość nauk o zarządzaniu. Metody i techniki zarządzania. Praca zbiorowa pod red. naukową Cz. Sikorskiego, T. Czapli, M. Malarskiego. Łódź: Uniwersytet Łódzki.
• 7. Baruk, J. 2004. Innowacje instrumentem procesów restrukturyzacyjnych /w:/ Zarządzanie zmianą pod red. Cz. Glinkowskiego, Warszawa: WNT.
• 8. Baruk, J. 2001. Wiedza i innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej, „Gospodarka Narodowa", nr 4.
• 9. Gupta, A. K. iWilemon, D. 1988. The credibility-cooperation connection at the R & D - Marketing interface, "Journal of Product Innovation Management" , nr 1.
• 10. Na czym polega tzw. nowa gospodarka?, „Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 10.
• 11. Innowacyjność = duch artystyczny + dyscyplina, „Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 11.
• 12. Pearson, A. W. i Bali, D. F. 1993. A framework for managing communication at the R & D / Marketing interface, "Technovation", nr 7.
• 13. Rothwell, R. 1977. The characteristics of successful innovations and technically progressive firms (with some comments on innovation research), "R & D Management", nr 3.
• 14. Souder, W. E.i Chakrabarti, A. K. 1978. The R & D / marketing interface: results from an empirical study of innovation projects, "IEEE Transactions on Engineering Management", nr 4.
• 15. Souder, W. E. 1988. Managing relations between R & D and marketing in new product development projects, "Journal of Product Innovation Management", nr 6.