Rola pracownika we współczesnym przedsiębiorstwie

Baruk, A. I.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Rola pracownika we współczesnym przedsiębiorstwie

Autorzy

Baruk A. I.

Identyfikatory

Warianty tytułu

The role of employee in contemporary business

Języki publikacji

Abstrakty

Postrzeganie przez pracownika własnej roli w organizacji wiąże się ściśle z zaspokajaniem potrzeby uznania.

The predominant concept in the article is the necessity to have appropriate personnel as the prerequisite for success of any business. Any employee, notwithstanding his position in the company structure, makes an important link for the company's proper operation and development. Therefore, recognition of the role of each employee and showing appreciation to him is reflected in his attitude towards the employer. The article also includes results of a survey conducted among 100 global business leaders that are present on the Polish market.

Słowa kluczowe

przedsiębiorstwo współczesne przedsiębiorstwo kreatywne rola pracownika potrzeba uznania marketing personalny potencjał intelektualny

Wydawca

Wydawnictwo SIGMA-NOT

Czasopismo

Problemy Jakości

Rocznik

2005

Tom

R. 37, nr 3

Strony

16--20

Opis fizyczny

Bibliogr. 16 poz., rys.

Twórcy

autor

Baruk A. I.

Bibliografia

1 Nonaka, H. Takeuchi, Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa 2000, s. 32-34.
2 T. J. Peters, R. H. Waterman, Poszukiwanie doskonałości w biznesie, Wydawnictwo Medium, Warszawa 2000, s. 127-128 oraz 164-165.
3 M. A. West, Rozwijanie kreatywności wewnątrz organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s. 25-27.
4 K. W Thomas, B. A. Yelthouse, Cognitiye elements of empowerment: an interpretive model of instrinsic task motivation, 'Academy of Management Review" 1990, vol. 15, nr 5, s. 666-681.
5 G. M. Spreiter, M. A. Kizilos, S. W. Nanos, A multidimensional analysis of the relationship between psychological empowerment and effectiveness, satisfaction and strain, „Journal of Management" 1997, vol. 23 nr 5, s. 679-705.
6 J. V. Johnson, Empowerment in future worklife, “Scandinavian Journal of Work, Environment and Health” 1997, vol. 23, nr 4, s. 23-27.
7. S. H. Applebaum, K. Honeggat, Empowerment: a contrasting overview of organizations in general and nursing in particular an examination of organizational factors, managerial behaviours , job designs and structural power “Empowerment in Organizations” 1998, vol. 6, nr 2 s. 29-50.
8 R. E. Ripley, M. J. Ripley, Empowering management in innovative organizations in the 1990s. Part 1 "Empowerrment in Organizations” 1993, vol. 1, nr 1, s. 29-40.
9 L. Holdsworth, S. Cartwright, Empowerment, stress and satisfaction, "Leadership & Organization Development Journal" 2003, vol. 24, nr 3, s. 134
10 Zarządzanie pracownikami. Instrumenty polityki personalnej, praca zbiorowa pod red. K. Makowskiego, Poltext, Warszawa 2001, s. 46.
11 A. Hendler, Uskrzydleni przez kryzys, „Businessman Magazine" 2002, nr 10, s. 119.
12 A. Baruk, Marketing w przedsiębiorstwie XXI wieku, czyli marketing wirtualny, „Zarządzanie Produkcją" 1999, nr 1-2, s. 5-8.
13 A. Baruk, Marketing przyszłości, czy powrót do przeszłości?, „Annales" 2002, s. 151-166.
14 A. Hendler, Uskrzydleni przez kryzys, „Businessman Magazine" 2002, nr 10, s. 120.
15 A. Hendler, Gaszenie pożarów, „Businessman Magazine" 2002, nr 12, s. 115.
16 J. Penc, Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000, s. 19.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-article-BAT5-0005-0053