Rola procesów w modelu przedsiębiorstwa

• Autorzy: Pomykała H.
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Budując model przedsiębiorstwa istotne jest połączenie spojrzenia zarówno z punktu widzenia modelu biznesowego organizacji, jak i modelu operacyjnego. Elementem umożliwiającym takie połączenie obu obszarów jest spojrzenie na działania organizacji. Z jednej strony określają one łańcuch wartości organizacji w powiązaniu z wymogami otoczenia, z drugiej strony umożliwiają określenie sposobu organizacji zasobów zapewniającego jej elastyczność i możliwość skutecznej realizacji celów.

EN

The article aims to systematize the discussion on the process role in companies. The various concepts for building the Enterprise Model often refer to processes or activities of a firm as one of its Essentials element, however, the role of the processes is not clearly determined. Through presentation of some theories on the Enterprise Model the author attempts to show the understanding of process approach position in organisations.

Słowa kluczowe

PL

model przedsiębiorstwa

EN

enterprise model

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 44, nr 12
• Strony: 14--18
• Opis fizyczny: Bibliogr. 9 poz.

Twórcy

autor

Pomykała H.

Bibliografia

• 1 K. J. Hatten i S. R. Rosenthal, Managing the Process-centred Enterprise, Long Rangę Planning, Vol. 32, No. 3, Great Britain 1999, s. 293 to 310
• 2. K. Obłój, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2002, s. 97-100.
• 3. J. Brzóska, Innowacyjny model biznesowy - podejście praktyczne, publikacja dostępna pod adresem: http://dlafirmy.info.pl/2940_innowacyjny_model_biznesowy_podejscie_praktyczne,htmz dnia: 11.08.2009, s. l
• 4. J.W. Ross, P. Weill, D.C. Robertson, Architektura korporacyjna jako strategia, Studio Emka, Warszawa 2010, s. 35
• 5. A. Osterwalder, Y. Pigneur, Tworzenie modeli biznesowych, HELION, Gliwice 2012, s. 18 - 44
• 6. P. Harmon, Business Process Change, Morgan Kaufman Publishers, USA 2007
• 7. G. A. Rummler, A. P. Brache, Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organisation Chart, Second Edition, Jossey-Bass, US 1995
• 8. Michael E. Porter, Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, Free Press, New York 199
• 9. H. Pomykała, Pojęcie i rola architektury procesów, Problemy Jakości, grudzień 2011, s. 24.