Kontrola zarządcza narzędziem orientacji na wyniki w organizacjach publicznych

• Autorzy: Papaj T.

Warianty tytułu

EN

Managerial control as a tool of orientation on the results in the example of public organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem pracy jest charakterystyka kontroli zarządczej jako narzędzia wspomagającego orientację na wyniki na przykładzie organizacji publicznych. W pracy wykorzystano metodę analizy literatury a także zaprezentowano studium przypadku jednego z urzędów terytorialnej administracji publicznej. Z przeprowadzonej analizy wynika, że nie ma jednego wypracowanego modelu organizacyjnego kontroli zarządczej. Kontrola zarządcza wpisuje się w różne modele doskonalenia organizacji, w których znajdują się kryteria bezpośrednio odnoszące się do orientacji na wyniki. Może być ona wykorzystywana jako narzędzie orientacji na wyniki w organizacjach publicznych.

EN

The aim of this study is to characterize the managerial control as a tool to support the orientation of the results on the example of public organizations. In this work the method is based on the literature analysis and also a presented case study of the one territorial offices of the public administration. The analysis shows that there is no single organizational model developed managerial control. Managerial control is a part of the various models of improvement organizations in which the criteria are directly related to the orientation of the results. It can be used as a tool for performance orientation in the public organizations.

Słowa kluczowe

PL

kontrola zarządcza; orientacja na wyniki

EN

managerial control; orientation for results

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 44, nr 11
• Strony: 24--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz.

Twórcy

autor

Papaj T.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach,

Bibliografia

• 1. Audyt wewnętrzny w jednostkach sektora finansów publicznych, red. T. Kiziukiewicz, Difin, Warszawa 2009
• 2. Biuletyn nr 1/2011 Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego, Departament Sektora Finansów Publicznych, Warszawa grudzień 2011.
• 3. Commission ofthe European Communities: European Governance -A White Paper, Brussels, 25 lipca 2001 r.
• 4. Definicja audytu wewnętrznego. Kodeks etyki oraz Międzynarodowe standardy praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. The Institiut of Internal Auditors, Warszawa 2011
• 5. Departament Koordynacji Polityki Strukturalnej, Koncepcja good governance - refleksje, 2008.
• 6. Giza-Poleszczuk A., Dobre rządzenie i debata publiczna, „Zarządzanie publiczne", Nr 01/2007.
• 7. Introducing the EFQM Excellence Model 2010, EFQM, Brussels 2009.
• 8. Kowalczyk E., Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, PRESSCOM, Wrocław 2010.
• 9. Lisiecka K., Papaj T., Czyż-Gwiazda E., Public Governance koncepcja zarządzania w administracji publicznej. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2011.
• 10. Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2008.
• 11. Model Wspólnej Oceny. Doskonalenie organizacji poprzez samoocenę. Jakość w administracji, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Unia Europejska Europejski Fundusz Społeczny, Warszawa 2008.
• 12. Motyk K., Małecki-Tepicht Ł., Postulat dobrego rządzenia jako wyzwanie dla działań w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego w Polsce wiatach 2007-2013, „Zarządzanie publiczne", nr 4/2008
• 13. Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Harbor Point Sp. z o.o, Media Rodzina, Poznań 2005.
• 14. Projekt - Opracowanie systemowego podejścia do zrównoważonego rozwoju społeczeństwa informacyjnego - na przykładzie Polski; UMO-2011/01/B/HS4/00974, 2011-2014
• 15. Puchacz K., Nowe standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, ODiDK, Gdańsk 2010.
• 16. Standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych - załącznik do komunikatu Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r.; Dziennik Urzędowy Ministra Finansów nr 15, pozycja nr 84, z 30 grudnia 2009 r.
• 17. Szostak R., Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - charakterystyka ogólna, „Kontrola Państwowa" nr 5/2010.
• 18. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, Dz.U. 2009 nr 157 póz. 1240 z późn. zm.
• 19. Ustawa z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej. Dz.U. z 15.07.2011 r. Nr 185, poz. 1092.
• 20. Zarządzanie ukierunkowane na trwały sukces organizacji. Podejście wykorzystujące zarządzanie jakością. PN-EN ISO 9004:2010, PKN Warszawa, 2010.
• 21. Zarządzenie nr 550/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 30.09.20Hr w sprawie Regulaminu organizacyjnego Urzędu Miasta Mysłowice.
• 22. Zarządzenie nr 731/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 201 lr w sprawie wprowadzenia polityki kontroli zarządczej jednostki samorządu terytorialnego gminy - Miasta Mysłowice.
• 23. Zarządzenie nr 732/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 201 lr w sprawie wprowadzenia zasad zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miasta Mysłowice jako komponentu kontroli zarządczej.
• 24. Zarządzenie nr 734/11 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 28 grudnia 2011 r. w sprawie wytycznych obejmujących zasady organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych gminy stanowiących komponent systemu polityki zarządzania ryzykiem w gminie Mysłowice.
• 25. Zarządzenie nr 143/12 Prezydenta Miasta Mysłowice z dnia 10 lutego 2012r w sprawie powołania zespołu projektowego realizującego założenia wniosku projektowego wewnętrznego pn. Doskonalenie jakości pracy pracowników w UM Mysłowice.
• 26. http://www.efqm.pl/index.php/wyroznienia-efqm [14.05.2012]
• 27. Materiały Urzędu Miasta Mysłowice