Nowe formy relacji międzyorganizacyjnych przedsiębiorstw

• Autorzy: Macias J.

Warianty tytułu

EN

A new forms of inter - firm relations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Na przestrzeni kilku ostatnich dekad zyskuje rosnące uznanie wśród badaczy i praktyków idea, iż relacje współpracy reprezentują nowe źródło przewagi konkurencyjnej. Relacje międzyorganizacyjne funkcjonują w wielu różnych formach, takich jak: alianse, joint ventures, umowy dostawy, porozumienia o stosowaniu wspólnej marki, porozumienia licencyjne, porozumienia franchisingowe, partnerstwo międzysektorowe, outsourcing, offshoring, stowarzyszenia handlowe, sieci, konsorcja i inne. Różne formy kooperacji firm mogą być kategoryzowane według kryterium wzrastającego stopnia integracji lub kryterium wzajemnej zależności pomiędzy dwoma ekstremalnymi mechanizmami regulacji, tj. rynkiem i hierarchią. Są one nazywane pośrednimi lub hybrydowymi formami organizacyjnymi. Relacje międzyorganizacyjne i sieci stanowią strategiczne aktywa (zasoby). Artykuł prezentuje istotę i nowe formy relacji międzyorganizacyjnych.

EN

Over the past decades there has been a growing recognition among scholars and practitioners that Collaborative relationships represent a new source of competitive advantage of firms. Interorganizational relationships exist in a variety of forms such as alliances, joint ventures, supply agreements, licensing, co-branding, franchising, cross - sector partnerships, networks, trade associations, consortia and others. The co-operative forms can be categorized in ascending levels of integration or interdependence between two extreme forms of regulation: market and hierarchies. They are known intermediate or hybrid Organizational forms. Interfirm relationships and networks are a strategic assets (resources).

Słowa kluczowe

PL

relacje międzyorganizacyjne przedsiębiorstw

EN

inter-firm relation

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 44, nr 9
• Strony: 6--11
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz.

Twórcy

autor

Macias J.

Bibliografia

• 1. Achrol R. S., Change in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm, "Academy of Marketing Science" 1997, vol. 25, no. l.
• 2. Adier R, Heckscher C., Prusak L., Building a Collaborative Enterprise, „Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7/8.
• 3. Bruce K., Jordan J., Between Markets and Hierarchies: Towards a Better Taxonomy of Hybrid Organizational Forms?, "Technology Analysis & Strategie Management" 2007, vol. 19, no. l.
• 4. Burns T., Staiker G. M., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
• 5. Child J., Faulkner D., Strategies of Corporation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford University Press, Oxford 1998.
• 6. Czakon W., Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji", nr 9/2005.
• 7. Czakon W., Koopetycja — splot tworzenia i zawłaszczania wartości, „Przegląd Organizacji:, nr 12/2009.
• 8. Dixon S. E. A., Meyer K. E., Day M., Stages of Organizational Transformation in Transition Economies: A Dynamic Capabilities Approach, "Journal of Management Studies" 2010, vol. 47, no. 3.
• 9. Dyer J. H., Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources o f Interorganizational Competitive Advantage, „Academy of Management Review" 1998, vol. 23,no. 4.
• 10. Grandori A., Soda G., Inter - firm Networks: Antecedents, Mechanisms and Forms, „Organization Studies" 1995, vol. 16, no. 2.
• 11. Holm D. B., Eriksson K., Johanson J., Business Networks and Cooperation in International Business Belationships, [w:] P. W. Beamish, J. P. Killing (eds.), Cooperative Strategies, European Perspectives, The New Lexington Press, San Francisco 1997.
• 12. łbarra H., Hansen M. T., Arę You a Collaborative Leader?, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7/8.
• 13. Kotler R, Casiione J. A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes 2009.
• 14. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• 15. Lorenzoni G., Lipparani A., The Leveraging of Interfirm Relationships as a Distinctive Organizational Capability: A Longitudinal Study, "Strategie Management Journal" 1999, vol. 20, no. 4.
• 16. Meyer A. D., Gaba V., Colwell K. A., Organizing Far from Equilibrium: Noniinear Change in Organizational Fields, "Organizational Science" 2005, vol. 16, no. 5.
• 17. Orville W. C., The Adaptality ofNetworkOrganizations: Some Unexplored Questions, „Academy of Marketing Science" 1997, vol. 25, no. l.
• 18. Parmigiani A., Rivera-Santos M., Clearing a Path Through the Forest: A Meta - Review of Interorganizational Relationships, „Journal of Management" 2011, vol. 37, no. 4.
• 19. Ritter T., Walter A., Matching High - Touch in Supplier - Customer Relationships, „European Journal of Marketing" 2006, vol. 40, no. 3/4.
• 20. Sine W. D., Mitsuhashi H., Kirsch D. A., Revisiting Burns and Staiker: Formal Structure and New Venture Performance In Emerging Economic Sectors, "The Academy of Management" 2006, vol. 49, no. l.
• 21. Szymura - Tyć M., Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa, Wy d. Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005.
• 22. Wellman B., NetworkAnałysis: Some Basic Principles, „Sociological Theory" 1983, no. l.
• 23. Williamson O. E., Markets and Hierarchies: Anałysis and Antitrust Implications, Free Press, New York 1975.
• 24. Williamson O. E., The New Institutional Economic: Taking Stock, LookingAliead, "Journal of Economic Literature" 2000, vol. 38, no.3.
• 25. Zammutto R. E, Griffith T. L., Majchrzak A., Dougherty D., Fara] S., Information Technology and the Changing Fabric of Organization, "Organization Science" 2007, vol. 18, no. 5.