Determinanty efektywnego wdrożenia filozofii LEAN MAUFACTURING

• Autorzy: Bożek M. , Handzelewicz A.

Warianty tytułu

EN

Determinants of effective implementation of Lean Manufacturing

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł ma na celu wskazanie wybranych determinantów efektywnego wdrożenia filozofii Lean Manufacturing (LM) w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Opierając się na definicji LM zaprezentowano cztery czynniki, które mają największy wpływ na skuteczność implementacji nowego podejścia w zarządzaniu produkcją. Te czynniki to: dobór odpowiedniego modelu zarządzania zmianą, praca zespołowa, wdrożenie jednolitego systemu szkoleń stanowiskowych, dostosowanie zasad rachunkowości finansowej i zarządczej do wymagań LM. Każdy z wymienionych wyżej czynników został szczegółowo zdefiniowany wraz z dokonaniem oceny ich oddziaływania na skracanie czasu między złożeniem zamówienia przez klienta a wysyłką towaru do końcowego odbiorcy poprzez eliminowanie marnotrawstwa ze strumienia wartości.

EN

The aim of the paper is presenting chosen determinant of effective implementation of the concept of (LM) in a manufacturing company. Basing on the definition of Lean Manufacturing it presents four factors which influence the effectiveness of the tool most. The factors are: the choice of a proper model for managing the shifts, team work, implementing consistent system of workstation training, and lastly adjusting accounting rules to the requirements of LM.

Słowa kluczowe

PL

Lean Manufacturing; zarządzanie systemem wytwarzania

EN

lean manufacturing

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 44, nr 1
• Strony: 13--20
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz.

Twórcy

autor

Bożek M.

autor

Handzelewicz A.

Bibliografia

• 1. Ford H., Today and Tomorrow, Taylor & Francis Group, Boca Raton, 2003
• 2. Graupp P, Wrona R. J., The TWI Workbook, Essential Skils for Supervisors, Productivity press, New York, 2006
• 3. Kinney M.R., Raiborn C.A., Cost Accounting. Foundations and Evolutions, Thomson South-Western, Mason, OH,2009.
• 4. Krzakiewicz K., Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, 2006
• 5. Lean Manufacturing, A simulation, Materiały szkoleniowe University of Kentucky
• 6. Liker J.K., Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa,2005
• 7. Marchwinski C., Shook J., Lean Lexicon. A graphical glossary for Lean Thinkers, Lean Enterprise Institute, Brookline, MA,2003
• 8. Ohno.T. Toyota Production System. Beyond Large-Scale Production. Taylor & Francis Group, Boca Raton, 1988
• 9. Rother M, Shook J., Learning to See., Lean Enterprise Institute, Brookline, MA, 2003.
• 10. Welch.J, Winning, Znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa, 2009
• 11. Womack J, Jones T., Lean Thinking, Free Press, New York, 2003