Informacja i komunikacja jako strategiczny zasób organizacji

• Autorzy: Materska K. , Kisilowska M.

Warianty tytułu

EN

Information and communication as a strategic store of organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł jest analizą przepływu informacji w organizacjach nastawionych na zysk i non-profit z uwzględnieniem otoczenia organizacji, sposobu pozyskiwania informacji oraz komunikacji wewnątrz orgnizacji, a także z otoczeniem. Zawarte uwagi odnoszące się do sfery biznesu, są także w wielu miejscach prawdziwe w odniesieniu do instytucji non-profit, takich na przykład jak biblioteki i ośrodki naukowe. Zmiany w otoczeniu powodują poddanie instytucji nie zorientowanych na zysk coraz silniejszej presji do naśladowania sprawności organizacji gospodarczych.

EN

The paper has dealt with information transmission in a profitable and non-profitable companies taking into acute the organisations of environment, the way of gaining information, both the internal and external communication. The presented conclusions could be applied in non-profitable organisation, such as library and scientifically department. The changes in environments cause the turn of non-profitable organisation under strong pression to follow the best economical organisations.

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Informacji Naukowej
• Czasopismo: PTINT Praktyka i Teoria Informacji Naukowej i Technicznej
• Rocznik: 2001
• Tom: T. 9, nr 1-2
• Strony: 8--14
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz., tab.

Twórcy

autor

Materska K.

• Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa

autor

Kisilowska M.

• Instytut Informacji Naukowej i Studiów Bibliologicznych, Uniwersytet Warszawski, Warszawa

Bibliografia

• 1. Zaliwski A.: Zarządzanie wiedzą w organizacjach gospodarczych (1). „Infoman" 1999 nr 2/3, s.22.
• 2. T. Kafel: Metoda analizy „partnerów" jako narządzie monitoringu otoczenia organizacji „non-profit" (na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej. W: Wdrażanie nowoczesnych technik zarządzania w instytucjach non-profit na przykładzie naukowej biblioteki akademickiej. Kraków 1998, s.129.
• 3. Podaję za: G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Wyd.2. zm. Warszawa 2000, s. 518.
• 4. Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działanie. Warszawa 1997, s.22.
• 5. Więcej informacji na temat makrootoczenia - zob. G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza..., s. 32 i rozdz. 2.
• 6. Dziuba D.: Strategiczne aspekty wywiadu gospodarczego i jego wspomaganie technologią informacyjną. „Infoman" 1999 nr 2/3 s. 29
• 7. Zob. MB [opt.]: Gdzie znaleźć informacje biznesowe. „Businessman" 2000 nr 5, s. 30-31.
• 8. Penc J.: Decyzje w zarządzaniu. Kraków 1995, s.194.
• 9. Dziuba D.: Strategiczne aspekty..., s. 28.
• 10. Mazurkiewicz A.: Informacja w zarządzaniu małym i średnim biznesem. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej 1996, Seria: Zarządzanie z. 1, s. 15.
• 11. Zob. np. Katalog usług ośrodków KSU i BIN - http:// www.uslugi-ksu-bin.pol.pl
• 12. Stefanowicz B.: Różnorodność informacji. „Wiadomości Statystyczne" 1996 nr 4, s. 70.
• 13. W sondażu przeprowadzonym przez Pentor na pytanie: Co jest najważniejsze w informacji biznesowej? uzyskano następujące odpowiedzi: 55% wiarygodność, 28% szybkość, 17% pełność i dokładność. Zob. MB [opt.]: op.cit., s. 31.
• 14. Nowicki A.: Strategia doskonalenia systemu informacyjnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wrocław, 1999, s. 17.
• 15. Współzależności występujące między otoczeniem a systemem informacyjnym - zob. Tabela 1 (A. Nowicki: Strategia doskonalenia..., s. 55).
• 16. Podaję za: G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna..., s. 260.
• 17. Nowicki A.: Strategia doskonalenia..., s. 55.

Uwagi

W artykule liczba pozycji bibliograficznych wynosi 20.