Znaczenie kapitału ludzkiego w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

• Autorzy: Gajdzik B.

Warianty tytułu

EN

The place of human capital in safety and health management systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule wyeksponowano miejsce kapitału ludzkiego w systemach zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Dążenie przedsiębiorstw przemysłowych do produkcji bezwypadkowej jest możliwe, gdy postawi się na budowanie świadomości pracowników. Ludzie, którzy tworzą organizację i którzy chcą, aby była ona bezpieczna, muszą mieć wiedzę na temat zagrożeń w miejscu pracy i sposobów postępowania, aby wyeliminować potencjalne ryzyko utraty zdrowia lub życia. W systemach zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy pracownicy muszą uczestniczyć w szkoleniach oraz dzielić się wiedzą i doświadczeniem. Pracownicy, którzy sami poszukują możliwości rozwiązywania problemów doskonalą system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Rozważania teoretyczne wzbogacono przykładami z praktyki funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych.

EN

This paper was written to show the important place human capital has in safety systems for enterprises. It is a basic component of the management process in a company. The key target of management is to reduce the number of accidents, but this is realized when enterprises build workers'awareness. People create organizations and they can improve safety if they have knowledge about the system. Each workers' activities should be realized properly (according to instructions, procedures and other documents). Therefore training is an important part of safety and health management systems. This paper consists of theoretical portion enriched by a case study.

Słowa kluczowe

PL

system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy; kapitał ludzki; wiedza

EN

safety and health management system; personal capital; knowledge

• Wydawca: Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
• Czasopismo: Journal of Ecology and Health
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 16, nr 3
• Strony: 125--129
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

• Politechnika Śląska, Katedra Zarządzania i Informatyki w Katowicach

Bibliografia

• [1] Drucker P. (1999), cyt. za: Elliman T, Eatock T., Spencer N., Modelling knowledge worker in business process studies, „Journal of Enterprise Information Management”, 2005:18.
• [2] Morawski, M., Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa 2009.
• [3] Gajdzik B., Cechy, miejsce i rola pracownika wiedzy w systemie zarządzania bezpieczeństwem i  higieną pracy przedsiębiorstwa produkcyjnego, Zeszyty Naukowe, WSZOP, nr 1(7)/2011, Katowice 2011: 34-48.
• [4] Norma PN-N 18001:2004, Systemy zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy S Wymagania, PKN, Warszawa 2004.
• [5] Gajdzik B., Kształtowanie świadomości pracowników w systemach zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego, „Zarządzanie Przedsiębiorstwem”, 2009, nr 1: 13- 20
• [6] Standardy zapobiegania wypadkom śmiertelnym, materiały przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland.
• [7] Czy znasz 6 przekonań BHP? „Jedynka” (gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland) wrzesień 2011: 4.
• [8] „Jedynka” (gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland) wrzesień 2011 (dodatek).
• [9] Siegert A., Zarządzanie świadomością, „Jedynka” (gazetka zakładowa ArcelorMittal Poland) październik 2011: 5.
• [10] Raporty o stanie bezpieczeństwa pracy w  ArcelorMittal Poland.