Implementacja strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa

• Autorzy: Wojnarowska M. , Sołtysik M.

Warianty tytułu

EN

Implementation of the corporate social responsibility strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Strategia społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa (CSR) wymaga zerwania z tradycyjnymi modelami zarządzania na rzecz działań charakteryzujących się prośrodowiskowym, społecznym oraz etycznym uwrażliwieniem organizacji. Aby oprócz celów biznesowych osiągnąć inne wartości ("wyższe"), organizacja musi je wkomponować w misję i strategię firmy oraz przełożyć na skonkretyzowane cele. W artykule wskazano etapy wdrażania strategii CSR na poziom przedsiębiorstwa z uwzględnieniem wytycznych dla ich funkcjonowania. Na potrzeby niniejszego artykułu autorzy zwrócili szczególną uwagę na korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności w aspekcie ekonomicznym oraz ekologicznym. Uzupełnieniem jest model formułowania i implementacji strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa.

EN

The corporate social responsibility strategy requires a break from traditional models of management to pro-environmental actions that sensitize an organization both socially and ethically. In order to simultaneously achieve business goals and other 'higher' values, an organization must integrate them into the mission and strategy of the company and translate them into specific goals. The article highlights the stages of implementing CSR strategies while taking into consideration the guidelines for their functioning within an enterprise. The economic and ecological benefits of implementing the strategy are presented within the contents of the publication. Furthermore, the model of formulating and implementing the corporate social responsibility strategy is outlined.

Słowa kluczowe

PL

społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa; strategia; implementacja; rozwój zrównoważony

EN

corporate social responsibility; strategy; implementation; sustainable development

• Wydawca: Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
• Czasopismo: Journal of Ecology and Health
• Rocznik: 2012
• Tom: R. 16, nr 1
• Strony: 47--51
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Wojnarowska M.

autor

Sołtysik M.

• Katedra Technologii i Ekologii Wyrobów, Wydział Towaroznawstwa, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• [1] Porębski C: Czy etyka się opłaca, zagadnienia etyki biznesu, Wydawnictwo Znak, Kraków 1997.
• [2] Piekarz H.: Idea społecznej odpowiedzialności we współczesnym przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe nr 700, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2006.
• [3] Społeczna odpowiedzialność biznesu w Polsce. Wstępna analiza, program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Warszawa2007.
• [4] Bąk M., Bednarz P., Kulawczuk P., Rataj R., Szcześniak A., Zając R: Analiza korzyści ze stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w polskich przedsiębiorstwach, Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym 2006.
• [5] Adamczyk J.: Koncepcja zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu przedsiębiorstwem, AE Kraków, 2001.
• [6] Adamczyk J.: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009.
• [7] Żemigała M.: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa: budowanie zdrowej, efektywnej organizacji, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2007.
• [8] Greszta M.: Jak efektywnie wdrożyć w firmie strategię społecznej odpowiedzialności biznesu, [w:] Odpowiedzialny biznes 2009. Czas próby, Harvard Business Reviev Polska.
• [9] Porter M. E.: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, MT Biznes, Warszawa 2010.
• [10] Greszta M: Stwórz dla swojej firmy efektywną strategię CSR, http://www.csrconsulting.pl/docs/zasobnik_plik_20110119155201_788. pdf.
• [11] Rybak M.: Etyka menedżera — społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004.
• [12] Jones P.: Komunikowanie strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa2010.