Foresight in practice - methodological lessons from business in the field of technology industry

• Autorzy: Meristö T. , Manninen A. , Laitinen J.

Warianty tytułu

PL

Foresight w praktyce - metodologiczne wnioski z działalności firm technologicznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Recent studies in Finland show that companies could have much more competitive advantage from future studies and technology foresight, if they could integrate them into their everyday business activities, having a simultaneous focus both in present operations and in long-term visions. Our experience lies in foresight projects run in the field of the Finnish Technology Industry during the last decades. Learning from the experience, we have improved our action scenario approach including participatory facilitated foresight workshops with pre-surveys and interviews as well as signal barometers for navigating scenarios. The aim of this paper is to present which activities in the industry field can be supported by foresight and how, i.e. also tools and processes are described by using several examples from different technology industry fields. As a conclusion, an integrated process based on the action scenario approach is recommended to get not only well-defined activities based on created future visions, but also a commitment to implement these results in practice.

PL

Przeprowadzone ostatnio w Finlandii badania wskazują na możliwość uzyskania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa dzięki zastosowaniu metod studiów przyszłości i foresightu technologicznego, pod warunkiem zintegrowania ich z codzienną działalnością biznesową, zarówno bieżącą, jak i generowania długoterminowych wizji rozwoju firmy. Przedstawiono doświadczenia autorów w realizacji projektów typu foresight na potrzeby fińskiego przemysłu. Zdobyte doświadczenia pozwoliły na udoskonalenie procedur budowy scenariuszy, w tym m.in. zastosowanie metod moderowanych warsztatów foresightowych, ankiet i wywiadów. Artykuł ma na celu zaprezentowanie, jakie działania w przemyśle mogą być wspierane przez foresight oraz w jaki sposób. Opisano narzędzia i procesy na kilku przykładach z różnych branż przemysłu. Przygotowano propozycję zintegrowanego procesu bazującego na podejściu scenariuszowym, umożliwiającego wskazanie pożądanych do podjęcia działań wynikających z opracowanych wizji przyszłości, a także działań mających na celu wdrożenie uzyskanych rezultatów w praktyce.

Słowa kluczowe

EN

foresight in practice; business clusters; competitive advantage; scenarios; technology industry; SMEs

PL

foresight w praktyce; klastry biznesowe; przewaga konkurencyjna; scenariusze; przemysł technologiczny; MŚP

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 4
• Strony: 129--137
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys.

Twórcy

autor

Meristö T.

autor

Manninen A.

autor

Laitinen J.

• FuturesLab CoFi/ Laurea University of Applied Sciences, Turku, Finland,

Bibliografia

• 1. Chesbrough H.: Open Innovation: A New Paradigm for Understanding Industrial Innovation, In Chesbrough, H., Vanhaverbeke W., West J. (Eds.) (2008) Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press, New York 2008, pp. 1-34.
• 2. Christensen J.F.: Wither Core Competency for the Large Corporation in an Open Innovation World, In Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (Eds.): Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press, New York 2008, pp. 35-61.
• 3. Kettunen J., Meristö T., Laitinen J.: Success Concepts Based on Alternative Market Scenarios for China. Conference presentation in World Future Society Conference, Chicago 2009.
• 4. Laitinen J., Meristö T.: SinoFutu Final Report - China Scenarios 2025, 2011 (unpublished).
• 5. Manninen A., Meristö T.: Tulevaisuuden ICT-osaaminen -yritysten ja yksilöiden strateginen haaste. (The Future Skills and Competences in ICT Sector). Corporate Foresight Group CoFi: Turku 2004 (In Finnish).
• 6. Manninen A., Meristö T., Laitinen J.: Transforming Safety and Security Field - Future Competence, Corporate Foresight Group CoFi at Laurea University of Applied Sciences: Turku 2012.
• 7. Meristö T.: Haastajat voittavat! Teknologiateollisuuden pitkän aikavälin kasvun avaimet. (The Challengers will win! The Keys for the Long-Term Growth in Technology Industry). Teknologiateollisuus ry, 2004 (In Finnish).
• 8. Meristö T.: Skenaariotyöskentely yrityksen johtamisessa. (Scenario Working in Company Management). Acta Futura Fennica No 3, VAPK-kustannus, Helsinki, Finland 1991 (In Finnish).
• 9. Meristö T.: The Multiple Scenario Approach - an Ad to Strategic Planning as Part of the Information Base. Paper presented in Philadelphia at the Third International Symposium on Forecasting, ISF´83, June 5-8, 1983.
• 10. Meristö T., Laitinen J.: Meriteollisuuden osaamisen ennakointi: Merios - hankkeen osaraportti CoFin työosuudesta. (The Future Skills of the Maritime Industry: CoFi’s Part Report of Merios Project). Turku 2011 (In Finnish).
• 11. van der Heijden K.: Scenarios: The Art of Strategic Conversation. Wiley & Sons, 1996.
• 12. Vanston J.H., Vanston C.: Minitrends. How Innovators & Entrepreneurs Discover & Profit From Business & Technology Trends. Technology Futures Inc.: Austin, 2010.