Technology transfer and decision making

• Autorzy: Porath A.

Warianty tytułu

PL

Transfer technologii a procesy decyzyjne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Technology Transfer, especially from Academia to Industry has interested researchers, policy makers, and practitioners in recent years. With the acceptance of knowledge and an economic engine, the importance of new technologies derived from academic research has increased; therefore, the process of transferring them to the applicators has been researched extensively. Since the process involves decision making under conditions of uncertainty, an observation of the selection of the recipients from the point of view of the Academia under recent understanding of the decision-making processes is presented here. The nature of the decision and available information limit the possibility of a full rational process pushing towards a Bounded Rationality process, while the human aspect of decision making in the specific relevant environment introduces the availability heuristic into the process under certain conditions.

PL

Zagadnienia transferu technologii z jednostek badawczych, zwłaszcza uczelni, do gospodarki stanowią w ostatnich latach przedmiot zainteresowania badaczy, decydentów i praktyków. Wraz ze wzrostem znaczenia wiedzy jako czynnika zmian gospodarczych wzrosło także znaczenie nowych rozwiązań technologicznych, stąd też zagadnienie ich transferu do przemysłu stało się przedmiotem szeroko prowadzonych analiz. Ze względu na fakt, że transfer wyników badań związany jest z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności konieczne jest odpowiednie zaplanowanie procesów decyzyjnych związanych z tym procesem. W artykule zaprezentowano przykłady decyzji odnośnie do wyboru potencjalnych odbiorców opracowanych rozwiązań. Charakter podejmowanych decyzji i dostępnych informacji w znacznym stopniu wpływają na racjonalność procesu decyzyjnego i decydują o jego ograniczeniach. Zjawisko to znane jest pod pojęciem ograniczonej racjonalności (ang. Bounded Rationality), według którego podejmowanie decyzji w niektórych obszarach wiąże się z wprowadzaniem uproszczonych metod wnioskowania określanych mianem heurystyki dostępności.

Słowa kluczowe

EN

technology transfer; decision-making; bounded rationality; behavioural models; availability heuristic; descriptive models; academia; industry

PL

transfer technologii; proces decyzyjny; racjonalność ograniczona; model behawioralny; heurystyka dostępności; model opisowy; przemysł

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2012
• Tom: nr 4
• Strony: 95--104
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz.

Twórcy

autor

Porath A.

• The College for Academic Studies, Israel,

Bibliografia

• 1. Ariely D.: Predictably irrational. HarperColins Publishers, USA, 2008.
• 2. Ariely D.: The upside of irrationality. Dan Ariely, USA, 2010.
• 3. Baron J.: Thinking and Deciding. (3nd ed.) Cambridge University Press, 2008.
• 4. Etzkowitz H.: Bridging the gap: The evolution of Industry-University Links in the United States. In Branscomb L.M., Kodama F. & Florida R. (Eds.), Industrializing technology: University-Industry linkages in Japan and the United States (pp. 203-233). Cambridge, MA: The MIT Press, 1999.
• 5. Etzkowitz H., & Leydersdorrf Z.: Universities in the global knowledge economy: The triple helix University-Industry-Government relations. London, UK: Cassell Academic, 1997.
• 6. EU Commission. FP7 in Brief. How to get involved in the EU 7th Framework Programme for research. European Communities, Luxemburg, 2007.
• 7. EU FP7 - description downloaded from http://cordis.europa.eu/fp7/ on December 7th 2009.
• 8. EU. Communication from the Commission: Investing in research: An action plan for Europe. COM (2003) 226 final/2.
• 9. EU. Report of the CREST expert group on: Encourage the reform of public research centres and universities, in particular to promote transfer of knowledge to society and industry. Final report, March 2006.
• 10. Fontana R., Geuna A., Matt M.: Factors affecting university - industry R&D projects: The importance of searching, screening and signalling. Research Policy, 35 (2), 2006, 309-323.
• 11. Kahneman D. And Co-Authors, Ed. Bar-Hillel M.: Rationality, fairness, happiness. USA, 2005.
• 12. Laursen K., Salter A.: Searching high and low: what types of firms use universities as a source of innovation? Research Policy, 33(8), 2004, 1201-1215.
• 13. Porath A.: Legal incentives to economic growth - the case of the Israeli R&D Law. Managerial Law, 48(3), 2006, 322-333.
• 14. Porath A.: Collaborative Research in Management, inside-out. Sage Publications Ltd. UK, London 2010.
• 15. Rahman H., Ramos I. (2012a): SMEs and Open Innovation: Global Cases and Initiatives (pp. 1–356). doi:10.4018/978-1-61350-519-9.
• 16. Rahman H., Ramos I. (2012b): Cases on SMEs and Open Innovation: Applications and Investigations. ISBN 978-1-61350-314-0 (hbk.).
• 17. Simon H.A.: Reason in Human Affairs. Stanford: Stanford University Press, 1983.
• 18. Simon H.A.: Models of Thought, Vol. 2. New Haven: Yale University Press 1989.
• 19. Simon H.A.: Literary criticism: A cognitive approach [Target article]. In: Bridging the Gap: Where Cognitive Science Meets Literary Criticism (Franchi S, Güzeldere G., eds). Stanford Humanities Review 4(1). 1995, Available at http://www.stanford.edu/group/SHR/4-1/text/toc.html.
• 20. Tversky A., Kahneman D.: Availability: A heuristic for judging frequency and probability. Cognitive Psychology 5 (1): 1973, 207-233.
• 21. www.magnet.org.il downloaded October 2012.