Podstawy analitycznej metody badania efektów synergetycznych

• Autorzy: Bućko J.

Warianty tytułu

EN

Fundamentals of the analytical method of the synergistic effects' analysis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym artykule opisano istotę analitycznej metody badania efektów synergetycznych w strategiach rozwojowych. Podstawę prezentowanego modelu eksplikacji efektów synergetycznych stanowi koncepcja systemowo-procesowej identyfikacji harmonizowanych i integrowanych obiektów. Źródła tych efektów tkwią w różnorodnych modyfikacjach wejść, wyjść i stosowanych technologii (procedur transformacji), które są możliwe dzięki współpracy pomiędzy obiektami.

EN

In this article the fundamentals of the analytic method of synergistic effects' analysis in development strategies have been described. The basis of the presented model that allows explanation of synergistic effects is the concept of system-process identification of the integrated objects. These effects have their roots in various modifications of input, output and used technologies (transformation procedures), which are possible due to cooperation between objects.

Słowa kluczowe

PL

controlling; efekt synergii; ocena efektywności; metoda oceny; zarządzanie zmianami

EN

controlling; synergistic effects; efficiency assessment; assessment methods; changes management

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 4
• Strony: 215--224
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Bućko J.

• Instytut Technologii Eksploatacji - PIB, Radom,

Bibliografia

• 1. Antoszkiewicz J.D.: Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemów. Poltext, Warszawa 1998.
• 2. Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002.
• 3. Bućko J.: Aspekty synergii w procesach innowacyjnych. W.: Praca zbiorowa pod red. Z. Cygana. Nowoczesne działania innowacyjne przedsiębiorstw Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Informatycznej, Warszawa 2001, s. 145-179.
• 4. Corning P.A.: Synergy: Another Idea Whose Time Has Come? Journal of Social and Evolutionary Systems. Vol. 21, Issue 1, 1998, pp. 1-6.
• 5. De Wit B., Meyer R.: Synteza Strategii. PWE, Warszawa 2007.
• 6. Downarowicz O.: System eksploatacji. Zarządzanie zasobami techniki. Politechnika Gdańska, Gdańsk - Radom 1997.
• 7. Hamel G., Prahalad C.K.: Przewaga konkurencyjna jutra. Business Press, Warszawa 1999.
• 8. Kosieradzka A., Lis S.: Produktywność. Metody analizy oceny i tworzenia programów poprawy. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000.
• 9. Krzyżanowski L.: Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Wyd. II, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1994.
• 10. Nijkamp P., Reggiani A.: Modelling Network Synergy: Static and Dynamic Aspects. Journal of Scientific & Industrial Research, Vo. 55, 1996, pp. 931-941.
• 11. Penc J.: Leksykon biznesu. Agencja Wydawnicza „Placet”, Warszawa 1997.
• 12. Piekarz H.: Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwór-czego. Zeszyty Naukowe, nr 102, Akademia Ekonomiczna, Kraków 1991.
• 13. Wiśniewski Z.: Synergia w rozwoju wyrobów. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 1996, nr 8, s. 11-13.
• 14. Woźniak J., Lubacz J., Burakowski W., Stan obecny i kierunki rozwoju telekomunikacyjnych i teleinformatycznych prac badawczych i wdrożeniowych w Polsce i na świecie. W: Analiza stanu oraz kierunki rozwoju elektroniki i telekomunikacji. KEiT PAN, Warszawa października 2009; http://keit.ise.pw.edu.pl/docs/keit.pdf (11 maja 2010).