Technology transfer companies - the Israeli model

• Autorzy: Porath A.

Warianty tytułu

PL

Firmy Transferu Technologii - model izraelski

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The Israeli Research Universities have developed a model for cooperation with the industry, transferring knowledge, and commercialising activities that question traditional academic scope of activities. While at universities around the world one may find two functions, an Industry Liaison Unit, and Technology Transfer Unit, the Israeli model, adopted through-out the country is that of a unified entity, filling both roles and sometimes additional functions. It is these organisations and their tenacious struggle to show revenues that are largely responsible for the success Israeli universities have shown in commercialising their research results. This article presents the structure of the Technology Transfer Companies and how it fits the role they play. It also presents the delicate balance the firms have to maintain between their identity as profit seeking organisations, and their mission as part of a university. This discussion shows why the Israeli model fits well within its environment.

PL

Opracowany w izraelskich uczelniach badawczych model współpracy z przemysłem, transferu wiedzy i działań prokomercyjnych, które kwestionuje tradycyjną rolę tego typu instytucji. Podczas gdy na większości światowych uczelni, transferem technologii zajmują się specjalnie utworzone organizacje, takie jak Centra Współpracy z Przemysłem czy Biura Transferu Technologii, w zaadoptowanym w Izraelu modelu funkcje te pełni ujednolicona struktura organizacyjna - Firma Transferu Technologii. Dzięki wysokim dochodom generowanym przez tego typu organizacje, uczelnie izraelskie odniosły olbrzymi sukces w komercjalizacji wyników prac badawczych. Artykuł prezentuje strukturę Firm Transferu Technologii. Ponadto w artykule przedstawiono sposób w jaki Firmy Transferu Technologii radzą sobie z problemem bycia jednocześnie dochodowymi przedsiębiorstwami i jednostkami wydzielonymi ze struktur uczelni. Artykuł traktuje o tym dlaczego zaprezentowany model tak dobrze się sprawdza w warunkach izraelskiej gospodarki.

Słowa kluczowe

EN

innovation; technology transfer; university; academy; patents; knowledge; intellectual property; applied research; licensing; spin-offs

PL

innowacja; transfer technologii; uczelnia; patenty; wiedza; własność intelektualna; badania stosowane; licencjonowanie; firma typu spin-off

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 3
• Strony: 163--173
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Porath A.

• Private Consultant, Amiram Porath Consulting, Israel,

Bibliografia

• 1. http://cmsprod.bgu.ac.il/Eng/BGN1/about/Staff/.
• 2. http://carmel-ltd.haifa.ac.il/.
• 3. Gomez-Meija, L. (1988). The role of human resource strategy in export performance: A longitudinal study. Strategic Management, 9: 493-505.
• 4. http://www.hayadan.org.il/carmel-biotech-0711094/.
• 5. Huselid, M. and Becker, B. (1995). The strategic impact of high performance work systems. Paper presented to the 1995 Academy of Management annual meetings, Vancouver, BC.
• 6. Mabey, C. and Gooderham, P.,N. (2005). The impact of management development on perception of organisational performance in European Firms. European Management Review 2, 131-142.
• 7. Patterson, M., West, M., Lawthom, R. and Nickell, S. (1997). Impact of people management practices on business performance. London: Institute of Personnel and Development.
• 8. Penrose, E.T. (1968). The theory of the growth of the firm. Oxford, UK: Basil Blackwell.
• 9. Pfeffer, J. (1994). Competitive advantage through people. Boston: Harvard Business School Press.
• 10. Porath, A. Collaborative Research in Management, inside-out. Sage Publications Ltd. London, UK. 2010.
• 11. http://www.ramot.org/staff.html.
• 12. Sanchez, R., & Mahoney, J. T. (1996). Modularity, flexibility, and knowledge management in product and organisation design. Strategic Management Journal, 17, 63-76.
• 13. Seabright, M., Levinthal, D. A., & Fichman, M. (1992). Role of individual attachments in the dissolution of interorganisational relationships. Academy of Management Journal, 35, 122-160.
• 14. http://www.themarker.com/tmc/article.jhtml?ElementId=pw20090504_15987.
• 15. http://wis-wander.weizmann.ac.il/site/he/weizman.asp?pi=436&doc_id=1207.
• 16. http://www.globes.co.il.
• 17. Williamson, O. E., & Winter, S. G. (Eds) (1993). The Nature of the Firm: Origins, Evolution, and Development. New York: Oxford University Press.
• 18. www.yissum.co.il.