Methods and tools of corporate technology foresight

• Autorzy: Thom N.

Warianty tytułu

PL

Metody i narzędzia korporacyjnego foresightu technologicznego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Technological developments can be both, opportunity or threat to businesses. While they may have disruptive character and do add to the uncertainty every company is faced with, foreseeing these developments and acting timely is crucial for success. Methods and tools of technology foresight can reduce uncertainty and prepare for future changes. Depending on characteristics such as industry, size, or internationalization different approaches make sense on the corporate level. Success of foresight activities is related to a company's capabilities in the identification of developments and trends, but also in their interpretation and the utilization of gained insights. The following article will give an overview and examples of best practices for corporate technology foresight.

PL

Rozwój technologiczny może być zarówno szansą jak i zagrożeniem dla przedsiębiorstw. Z jednej strony jego charakter może być destrukcyjny i pogłębiać istniejącą niepewność działania, z jaką i tak borykają się przedsiębiorstwa, z drugiej zaś to właśnie przewidywanie trendów w rozwoju nowych technologii i reagowanie na nie w odpowiednim czasie jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. Metody i narzędzia foresightu technologicznego mogą zmniejszyć niepewność i przygotować przedsiębiorstwo do przyszłych zmian. Na poziomie korporacyjnym zastosowanie właściwych metod identyfikuje się w zależności od sektora, w którym działa przedsiębiorstwo, wielkości przedsiębiorstwa czy też stopnia jego internacjonalizacji. Powodzenie we wprowadzaniu foresightu technologicznego zależy nie tylko od zdolności przedsiębiorstwa do identyfikowania przyszłych trendów, ale również od umiejętności interpretacji i wykorzystania uzyskanej wiedzy. Artykuł stanowi przegląd i przykład najlepszych praktyk stosowanych w obszarze korporacyjnego foresightu technologicznego.

Słowa kluczowe

EN

foresight; technology scouting; innovation management

PL

foresight technologiczny; rozpoznawanie technologii; zarządzanie zmianą

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2010
• Tom: nr 3
• Strony: 57--68
• Opis fizyczny: Bibliogr. 39 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Thom N.

• Deutsche Telekom Laboratories, Ernst-Reuter-Platz 7, 10587 Berlin, Germany

Bibliografia

• 1. Anderson J (1997) Technology foresight for competitive advantage. In: Long Range Planning 30(5):665-677.
• 2. Ansoff, H. I. (1980) Strategic Issue Management. Strategic Management Journal, 1(2), 131-148.
• 3. Ashton WB et al. (1996) Monitoring science and technology for competitive advantage. In: Competitive Intelligence Review 7(1):S115-S126.
• 4. Ashton WB et al. (1991) A Structured Approach for Monitoring Science and Technology Developments. In: International Journal of Technology Management 6(1,2):91-111.
• 5. Ashton WB , GS Stacey (1995) Technical intelligence in business: Understanding technology threats and opportunities. In: International Journal of Technology Management 10(1):79-104.
• 6. Bergeron P , CA Hiller (2002) Competitive intelligence. In: Annual Review of Information Science and Technology 36(353-390.
• 7. Bondu, J. (2001) Benchmarking des Pratiques d'Intelligence Économique Intelligence Scientifique, Technique et Economique. Paris: ESIEE, 126.
• 8. Brenner MS (1996) Technology Intelligence and Technology Scouting. In: Competitive Intelligence Review 7(3):20-27.
• 9. Brown SL , KM Eisenhardt (1995) Product Development - Past Research, Present Findings, and Future-Directions. In: Academy of Management Review 20(2):343-378.
• 10. Bürgel HE et al. (2005) Technologie-Früherkennung in multinationalen Unternehmen: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Möhrle MG u. R Isenmann (Hrsg) Technologie-Roadmapping - Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen. Springer-Verlag, Heidelberg, New York, 27-53.
• 11. Christensen CM (1999) The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business School Press, Cambridge.
• 12. Daft RL , KE Weick (1984) Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems. In: Academy of Management Review 9(2):284-295.
• 13. Daheim, C. and G. Uerz (2006) Corporate Foresight in Europe: Ready for the Next Step? Second International Seville Seminar on Future-Oriented Technology Analysis: Impact of FTA Approaches on Policy and Decision-Making. Seville, Spain, 16.
• 14. Davison L (2001) Measuring Competitive Intelligence Effectiveness: Insights from the Advertising Industry. In: Competitive Intelligence Review 12(4):25.38.
• 15. Day GS , PJH Schoemaker (2005) Scanning the periphery. In: Harvard Business Review 83(11):135-148.
• 16. Dougherty E (1989) Tech Scouts: R&D's Globetrotters. In: Research & Development 31(10):44-50.
• 17. Duberman J (1996) Information to change the world--fulfilling the information needs of technology transfer. In: Database 19(5):34-45.
• 18. Eisenhardt, K. M. and J. A. Martin (2000) Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21(10-11), 1105-1121.
• 19. Eto, H. (2003) The suitability of technology forecasting/foresight methods for decision systems and strategy - A Japanese view. Technological Forecasting and Social Change, 70(3), 231-249.
• 20. Gregory MJ (1995) Technology Management - a Process Approach. In: Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers Part B-Journal of Engineering Manufacture 209(5):347-356.
• 21. Grupp H , HA Linstone (1999) National technology foresight activities around the globe - Resurrection and new paradigms. In: Technological Forecasting and Social Change 60(1):85-94.
• 22. Lackman CL et al. (2000) Organizing the Competitive Intelligence Function: A Benchmarking Study. In: Competitive Intelligence Review 11(1):17-27.
• 23. Lesca, H. and M.-L. Caron (1995) Veille stratégique : créer une intelligence collective au sein de l'entreprise. Revue francaise de Gestion, 10558-68.
• 24. Lichtenthaler E (2005) The choice of technology intelligence methods in multinationals: towards a contingency approach. In: International Journal of Technology Management 32(3-4):388-407.
• 25. Lüthje C et al. (2003) Knowledge distribution among market experts: a closer look into the efficiency of information gathering for innovation projects. In: International Journal of Technology Management 26(5/6):561-577.
• 26. Menon T , J Pfeffer (2003) Valuing internal vs. external knowledge: Explaining the preference for outsiders. In: Management Science 49(4):497-513.
• 27. Patton KM (2005) The role of scanning in open intelligence systems. In: Technological Forecasting & Social Change 72(9):1082-1093.
• 28. Phaal R et al. (2004) Technology roadmapping - A planning framework for evolution and revolution. In: Technological Forecasting and Social Change 71(1-2):5-26.
• 29. Reger G (2001) Technology foresight in companies: From an indicator to a network and process perspective. In: Technology Analysis & Strategic Management 13(4):533-553.
• 30. Reger G (2006) Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess. Quantensprünge in der Ent-wicklung erfolgreich managen. In: Gassmann O u. C Kobe (Hrsg) Management von Innovation und Risiko. Springer, Berlin, 303-330.
• 31. Rohrbeck R et al. (2009) Benchmarking Report: Strategic Foresight in Multinational Companies. European Corporate Foresight Group.
• 32. Rohrbeck R (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm. Physica-Verlag, Springer, Heidelberg, New York.
• 33. Rothwell R (1992) Successful Industrial-Innovation - Critical Factors for the 1990s. In: R & D Management 22(3):221-239.
• 34. Schwarz, JO (2008) Assessing the future of futures studies in management. Futures, 40, 237-246.
• 35. Savioz P (2002) Technology Intelligence in Technology-based SMEs. ETH Zürich, Zürich.
• 36. Slaughter RA (1996) Foresight beyond strategy: Social initiatives by business and government. In: Long Range Planning 29(2):156-163.
• 37. Slaughter RA (1998) Futures studies as an intellectual and applied discipline. In: American Behavioral Scientist 42(3):372-385.
• 38. Slowinski G et al. (2000) Acquiring external technology. In: Research Technology Management 43(5):29-35.
• 39. Wolff MF (1992) Scouting for Technology. In: Research Technology Management 35(2):10-12.