Model analizy efektywności w zintegrowanym systemie planowania i kontroli w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Bućko J.

Warianty tytułu

EN

Efficiency analysis model in the enterprise's integrated planning and control systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W niniejszym artykule zaprezentowano model analizy efektywności w zintegrowanym systemie planowania i kontroli w przedsiębiorstwie. Szczególne miejsce w tym modelu zajmuje zarządzanie opcjami rzeczowymi, prowadzące do modyfikacji już realizowanych strategii (projektów) rozwojowych. W zamieszczonym przykładzie rolę syntetycznego kryterium oceny wypełnia wskaźnik marży zysku.

EN

This article describes the efficiency analysis model in the enterprise's integrated planning and control systems. The real options management module that enables the modification of executed development strategies (projects) fulfils an important role in the model. In the given example, the profit margin coefficient performs a role of the synthetic criterion assessment.

Słowa kluczowe

PL

controlling; efektywność; metoda oceny; zarządzanie zmianami

EN

controlling; efficiency; assessment method; changes management

• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji - Państwowego Instytutu Badawczego
• Czasopismo: Problemy Eksploatacji
• Rocznik: 2009
• Tom: nr 2
• Strony: 203--212
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Bućko J.

• Instytut Technologii Eksploatacji - PIB, Radom

Bibliografia

• 1. Bućko J.: Rola controllingu w procesach budowy pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. W: Procesy zarządzania w zmieniającej się gospodarce. Pod redakcją T. Dyra i Z. Kwaśnika. Radomska Szkoła Wyższa, Radom 2008, s. 43-64.
• 2. Gabrusewicz W.: Podstawy analizy finansowej. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2002.
• 3. Manikowski A., Tarapata Z.: Ocena projektów gospodarczych. Część I. Modele i metody. Difin, Warszawa 2001.
• 4. Mizerka J.: Opcje rzeczywiste w finansowej ocenie efektywności inwestycji. Prace Habilitacyjne 20. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2005.
• 5. Nowak E.: Zaawansowana rachunkowość zarządcza. PWE, Warszawa 2003.
• 6. Nowosielski S.: Controlling w literaturze i praktyce. Przegląd Organizacji, 1998, nr 12, s. 33-36.
• 7. Rutkowski A.: Podejście opcyjne w wycenie przedsiębiorstwa. Przegląd Organizacji, 2002, nr 11, s. 31-35.
• 8. Steinmann H., Scherer A. G.: Strategiczny i operatywny controlling (propozycja metodycznego określenia pojęć). Organizacja i Kierowanie, 1996, nr 1, s. 3-13.
• 9. Walczak M.: Prospektywna analiza finansowa w przedsiębiorstwie. PWE, Warszawa 1998.
• 10. Wieczorek D.: Graficzna prezentacja metody Earned Value. W: Współczesne problemy analizy ekonomicznej. Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2006, s. 551-560.
• 11. Wiśniewski T.: Inwestycje kapitałowe w niepewnym otoczeniu. Przegląd Organizacji, 2003, nr 11, s. 28-30.
• 12. Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem. Uwarunkowania europejskie. Redakcja naukowa M. Strużycki. Difin, Warszawa 2002.