Analysis of the potentials of adapting elements of Lean Methodology to the unstable conditions in the mining industry

• Autorzy: Helman J.

Warianty tytułu

PL

Analiza możliwości adaptacji elementów metodologii Lean do niestabilnych warunków przemysłu wydobywczego

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

This article presents an analysis of possible adaptation of Lean methodology elements to specific managerial mining conditions. The paper presents selected Lean tools and methods used in the automotive industry. The presented tools and methods are Just In Time, One Piece Flow, Jidoka, TPM, 5S, Kanban with Heijunka and also basics of continuous improvements. Fundamental differences between the automotive and mining industry are also presented including various aspects of production process and managing and organizing of work in facilities in both industries. Preliminary proposal for the adaptation of presented Lean tools and methods for unstable mining processes is presented. Additionally the matrix with possibilities of adapting Lean elements has been created.

PL

W artykule przedstawiono analizę możliwości adaptacji elementów metodologii Lean do warunków przemysłu wydobywczego. W pracy przedstawiono wybrane narzędzia i metody Lean stosowane w przemyśle motoryzacyjnym (Just In Time, One Piece Flow, Jidoka, TPM, 5S, Kanban, Heijunka oraz ciągłe doskonalenie). Zaprezentowano także podstawowe różnice między przemysłem motoryzacyjnym a wydobywczym z uwzględnieniem aspektów produkcyjnych oraz organizacji pracy w obu tych gałęziach gospodarki. Przedstawiono także wstępną propozycję adaptacji narzędzi i metod Lean do niestabilnych procesów wytwórczych przemysłu wydobywczego. Opracowano także zestawienie obrazujące możliwości wykorzystania w konkretnych miejscach elementów metodologii Lean.

Słowa kluczowe

EN

methods and tools of Lean Methodology; mining industry

PL

narzędzia i metody Lean; przemysł wydobywczy

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: AGH Journal of Mining and Geoengineering
• Rocznik: 2012
• Tom: Vol. 36, no. 3
• Strony: 151--157
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Helman J.

• Faculty of Mechanical Engineering, Wrocław University of Technology, Wrocław

Bibliografia

• [1] Góralczyk A., Sato K., Kosieradzki W.: Praktyki 5S — Fundamenty poprawy efektywności i jakości. PCP, Warszawa 1995.
• [2] Lock D. (red.): Podręcznik zarządzania jakością, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• [3] Womack, J.P.: Lean thinking — szczupłe myślenie: eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [4] Womack J.P., Jones D.T., Roos D.: Maszyna, która zmieniła świat, Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław 2008.
• [5] Urbaniak M.: Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2004.
• [6] http://leanmanufacturing.pl/pl/lean-w-teorii/115-przeplyw-jednej-sztuki.html — z dnia 29 października 2011 r.