Supply strategy development in production enterprises

• Autorzy: Krawczyk S.

Warianty tytułu

PL

Strategie zaopatrzenia w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The process of supply is one of the main fields of formulating and executing logistics assignments. These assignments are formulated at the managing and operational levels. The development of concepts concerning the standards of product manufacturing indicates that the process of supply should become a part of a company's strategy The paper, presents some concepts of identification of a supply strategy as a part of a company's master strategy. The classification of production elements and the market condition analysis are the start point for formulating supply strategies. The development of a supply strategy, which is only a segment of a company's strategy, requires a detailed analysis of different connections in the producing network and the system of delivery. In the author's opinion, the process of developing a supply strategy requires the identification of needs and the specification of policy connected with the requirements of marketing strategies for the products manufactured.

PL

Proces zaopatrzenia jest jednym z głównych obszarów formułowania i realizacji zadań logistycznych. Są to zadania stawiane na poziomie menedżerskim i operacyjnym. Zmiany w koncepcjach wytwarzania produktów, jakie obserwujemy współcześnie, wskazują, że proces zaopatrzenia powinien stać się segmentem strategii firmy. W artykule przedstawiono koncepcje wyróżniania strategii zaopatrzeniowej w ramach ogólnej strategii firmy. Punktem wyjściowym formułowania strategii zaopatrzeniowej jest klasyfikacja elementów produkcyjnych i analiza warunków rynkowych ich nabywania. Wypracowanie strategii zaopatrzeniowej, która jest jedynie segmentem strategii całościowej, wymaga wnikliwej analizy funkcjonujących powiązań w sieci wytwarzania produktów i systemu dostaw zaopatrzeniowych. Tworzenie strategii zaopatrzeniowej wymaga, zdaniem autora, rozpoznania potrzeb i określenia kierunków zmian sprzężonych z wymaganiami strategii marketingowych przyjmowanych dla wytwarzanych produktów.

Słowa kluczowe

EN

strategy; relationships with suppliers; materials classification

PL

strategia; relacje z dostawcami; klasyfikacje materiałów

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Total Logistic Management
• Rocznik: 2008
• Tom: no. 1
• Strony: 89--99
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., tab.

Twórcy

autor

Krawczyk S.

• Wrocław University of Economics, Wrocław, Poland

Bibliografia

• Arnold J.R.T. 1998. Introduction to Materials Management. Prentice-Hall International, Upper Sadle River.
• Arnold U., Essig M. 2000. Sourcing-Konzepte als Grundelemente der Beschaffungsstrategie. [in:] Wirtschaftswissenschaftliches Studium (WiSt), pp. 122-128.
• Barney J.B. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17, pp. 99-120.
• Baumgarten H. 2004. Logistik Management. Technische Universitaet Berlin.
• Camponovo G. 2006. Conceptual Models for Designing Information Systems supporting the Strategic Analysis of Technology Environments. Universite de Lausanne, Ecole des Hautes Etudes Commerciales, Lausanne (Dissertation).
• Caniels M.C.J., Gelderman C.J. 2005. Purchasing strategies in the Kraljic matrix - A power and dependence perspective. Journal of Purchasing & Supply Management, 11, pp. 141-155.
• Chandler A.A. 1962. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise. The MIT Press, Cambridge, Massachusetts.
• Chen I.J., Paulraj A., Lado A. 2004. Strategic purchasing, supply management, and firm performance. Journal of Operations Management, 22(5), pp. 505-523.
• Gelderman C.J., Weele A.J. van 2003. Handling measurement issues and strategic directions in Kraljic's purchasing portfolio model. Journal of Purchasing & Supply Management, 9(5-6), pp. 207-216.
• Gibcus P., Kemp R.G.M. 2003. Strategy and small firm performance. Research Report H200208, SCALES SCientific AnaLysis of Entrepreneurship and SMEs, Zoeter-meer.
• Hug W. 2000. Einkaufsstrategien von Industrieunternehmen. Bedeutung fiir das Marketing von Industriegutern. Markische Fachhochschule Iserlohn und Hagen, University of Applied Sciences, Kostroma.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R. 2005. Exploring Corporate Strategy (7th ed). Financial Times Prentice Hall, Harlow.
• Kraljic P. 1983. Purchasing Must Become Supply Management. Harvard Business Review, Vol. 61, No. 5, September-October, pp. 109-117.
• Krampf P. 2000. Strategisches Beschaffungsmanagement in industriellen Grossunternehmen. Josef Eul Verlag GmbH, Lohmar, Koln.
• Matthyssens P., Faes W. 1997. Coordinating purchasing: Strategic and organizational issues. [in:] Gemunden H.G., Ritter T., Achim W. (Eds), Relationships and networks in international markets, Oxford, Pergamon, pp. 323-341.
• Mintzberg H. 1987. The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, 30(1), 11.
• Mintzberg H. 1990. The design school: reconsidering the basic premises of strategic management. Strategic Management Journal, Vol. 11 (3), pp. 175-195.
• Olsen R.F., Ellram L.M. 1997. A portfolio approach to supplier relationships. Industrial Marketing Management, 26 (2), pp. 101-113.
• Quintens L., Pauwels P., Matthyssens P. 2006. Global purchasing strategy: Conceptualization and measurement. Industrial Marketing Management, 35, pp. 881-891.
• Reinwald R., Dietel B. 1991. Produktionswirtschaft, [in:] Heinen E. (Ed.), Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb, 9. Aufl., Wiesbaden, pp. 395-622.
• Weseloh F.Ch. 2004. Strategisches Uerhalten kleiner und mittlerer Unternehmen der deutschen Erndhrungsindustrie. Christian-Albrechts-Universitat zu Kiel, Kiel (Dissertation).