Zarządzanie wartością firmy

• Autorzy: Mazur G. , Dudek M.

Warianty tytułu

EN

Management of the company value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zrównoważona karta wyników stanie się prawdopodobnie już niedługo globalnym standardem w zakresie pomiaru i oceny wyników działalności firm. Zgodnie z nową formułą prowadzenia biznesu, mierniki wyników powinny być jednoznacznie ukierunkowane na wartość dla akcjonariuszy, jako dostawców kapitału do firmy. Dobór mierników ma na celu przedstawienie zarówno wartości firmy w postaci mierzalnych celów, jak i programów niezbędnych do osiągnięcia tych celów. Dzięki wykorzystaniu zrównoważonej karty wyników wizję strategiczną firmy można przedłożyć na działania operacyjne i indywidualne cele zrozumiałe dla wszystkich pracowników firmy niezależnie od poziomu hierarchicznego, na którym pracują.

EN

Balanced Scorecards becomes probably soon the global standard in the field of company activity's measurement and assessment. In accordance with the new formula of running a business the results measures should be unique oriented on the value for the shareholders, who are capital delivers for the company. The selection of measures aims to show the company value in the form of measurable objectives as well as essential programmers to achieve that aims.

Słowa kluczowe

PL

zbilansowana karta wyników; BSC; wartość firmy

EN

balanced scorecard; BSC; company value

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
• Rocznik: 2003
• Tom: T. 48, z. 1
• Strony: 191--199
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz., rys.

Twórcy

autor

Mazur G.

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania

autor

Dudek M.

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania

Bibliografia

• [1] Bangier J.M., Vouillod S.: Strategie zmian w przedsiębiorstwie. Nowoczesna metoda. Warszawa, Poltext 1998
• [2] Binek R., Roszkowska-Hotysz D.: Zarządzanie kapitałem przedsiębiorstwa, [w:] Stankiewicz J. (red), Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem, Zielona Góra, Redakcja Wydawnictw Matematyczno-Ekonomicznych 2003
• [3] Copeland T., Koller T., Murrion J.: Wycena: mierzalność i kształtowanie wartości firm. Warszawa, WIG Press 1997
• [4] Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania. Warszawa, PWN 2001
• [5] Kaplan R.S., Norton D.P.: The balanced scorecard. Harvard Business Review, 2-3, 1992
• [6] Peppard J., Rowland P.: Re-engineering. Warszawa, Wyd. Gebethnerr & S-ka 1997