Przesłanki oraz uwarunkowania wdrożenia ERM w przedsiębiorstwach górniczych

• Autorzy: Ćwik S.

Warianty tytułu

EN

Premises and conditionings of ERM implementation in mining enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Treścią artykułu jest syntetyczne przedstawienie najważniejszych, zdaniem autora, kwestii dotyczących udanego wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie górniczym. Problematykę tę zaprezentowano z dwóch perspektyw, tj. przesłanek uzasadniających zastosowanie podejścia opartego na zarządzaniu ryzykiem oraz zidentyfikowanych uwarunkowań, które wpływają na ostateczny rezultat. Obecnie, przedsiębiorstwa górnicze wykazują znaczne zainteresowanie wdrażaniem nowoczesnych metod zarządzania, co w założeniu ma pozytywnie wpływać na osiągane przez nie wyniki ekonomiczne. Rzeczywista użyteczność systemu zarządzania ryzykiem jest determinowana przez wiele czynników, gdzie najważniejszym wydaje się być środowisko wdrożenia, głównie kształtowane przez najwyższe kierownictwo, obowiązującą kulturę organizacyjną oraz stopnień złożoności realizowanych procesów biznesowych. Świadomość celu wdrożenia rozwiązań opartych na analizie ryzyka oraz wiedza na temat istotnych warunków jego przeprowadzenia pozwalają opracować narzędzia, które będą faktycznie użyteczne w procesie zarządzania organizacją jako całością.

EN

The contents of the article is synthetic presentation of most important, according to the author's opinion, issues concerning successful implementation of the risk management system in a mining enterprise. These problems were presented from two perspectives, i.e. premises justifying the application of an approach based on risk management and intensified conditionings, which influence the final result. Currently mining enterprises point out considerable interest in the implementation of modern management methods, what according to the assumption shall positively influence the economic results achieved by the enterprise. The real usefulness of the risk management system is determined by many factors, where the most important seems to be the implementation environment, which is shaped mainly by the top management, binding organisational culture and the complexity degree of realised business processes. The awareness of the implementation objective of solutions based on risk analysis and knowledge regarding essential conditions of its execution allow to work out tools, which will be really useful in the management process of the organisation as a whole.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie ryzykiem; ERM; proces; sukces; kompetencje

EN

risk management; ERM; process; success; competences

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 67, nr 6
• Strony: 31--35
• Opis fizyczny: Bibliogr. 4 poz.

Twórcy

autor

Ćwik S.

• Katowicki Holding Węglowy S.A.

Bibliografia

• 1. COSO II, Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym – Zintegrowana struktura ramowa, PBSG / PIKW, Warszawa 2007.
• 2. Kendall R.: Zarządzanie ryzykiem dla menedżerów, Liber, Warszawa 2000.
• 3. Monkiewicz J., Gąsierkiewicz L.: Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji, C.H.Beck, Warszawa 2010.
• 4. Office of Government Commerce, Zarządzanie ryzykiem: Poradnik dla praktyków, TSO, Londyn 2007.