Two tiered timing model for increasing process efficiency in one-of-a-kind production

• Autorzy: Specht D. , Gruss R.

Warianty tytułu

PL

Dwustopniowy model fazowego taktowania produkcji w celu zwiększenia efektywności procesów produkcji unikatowej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Rising competitive pressure in connection with rising heterogeneity of customer wishes has led to the assumption that in the future, an increased focus will be centered on one-of-a-kind production. The relevance of one-of-a-kind production in different branches increases. Hence, it is necessary for job shop and single item producers to increase their competitiveness by focusing on technology and boosting their process efficiency. The challenge now is to question existing added value structures and to pursue attempts to profoundly improve productivity. A feasible approach to tackle this challenge is lean production.

PL

Ciągły wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych oraz coraz bardziej indywidualne wymagania klientów przyczyniają się do wzrostu znaczenia produkcji jednostkowej. Celem podniesienia konkurencyjności przedsiębiorstw produkujących indywidualne produkty małoseryjne oraz produkty unikatowe nie wystarcza sama koncentracja przedsiębiorstw na ograniczoną liczbę technologii. Dodatkowo konieczne jest rownież zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych takich przedsiębiorstw. Jedną z możliowści radykalnego zwiększenia produktywności przez odchudzenie produkcji z niepotrzebnych czynności jest system lean producion.

Słowa kluczowe

EN

lean production; one-of-a-kind production

PL

lean production; produkcja unikatowa

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Total Logistic Management
• Rocznik: 2009
• Tom: no. 2
• Strony: 79--88
• Opis fizyczny: Bibliogr. [6] poz., tab., rys.

Twórcy

autor

Specht D.

• Brandenburg University of Technology Cottbus, Chair of Operations and Production Management, Germany

autor

Gruss R.

• Brandenburg University of Technology Cottbus, Chair of Operations and Production Management, Germany

Bibliografia

• Acka N., Ilas A. 2005. Produktionsstrategien – U¨ berblick und Systematisierung. Essen.
• Lindemann M., Gronau N. 2009. Gestaltung marktorientierter Produktionssysteme. [in:] Specht D. (Hrsg.),Weiterentwicklung der Produktion,Wiesbaden, pp. 43–59.
• Müffelmann J. 1998. Change Management im internationalen Vergleich. Komparative Intensitäts- und Erfolgsevaluierung der auf die Prozessoptimierung ausgerichteten organisatorischen Transformationsprozesse in deutschen und US-amerikanischen Unternehmen,Köln.
• Schuh G., Gottschalk S., Sch¨oning S., Gulden A., Rauhut M., Zancul E. 2007. Effizient, schnell und erfolgreich. Strategien in Maschinen- und Anlagenbau. Frankfurt am Main.
• Schuh G., Haefke B., Hofmann G., Klotzbach C., Saiko T., Waltl H., Giehler F., Ziskoven H. 2008. Strategien im Werkzeugbau – Handwerk oder getaktete Fleißfertigung? [in:] Brecher C., Klocke F., Schmitt R., Schuh G. (Hrsg.),Wettbewerbsfaktor Produktionstechnik, Aachen.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. 1992. Die zweite Revolution in der Autoindustrie: Konsequenzen aus der weltweiten Studie aus dem Massachusetts Institut of Technology. 7. Auflage, Frankfurt am Main, New York.