Subassembly flow control with the Kanban system as a component of Lean Manufacturing at a production enterprise

• Autorzy: Michlowicz E.

Warianty tytułu

PL

System Kanban w sterowaniu przepływem podzespołów jako element Lean Manufacturingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper analyses the Kanban system introduced at a company manufacturing multiple types of rotors for electricity-powered engines. The system comprises two loops of Kanban cards: the production card loop and transport card loop. The main assumptions for the system is the capacity minimisation for buffers between operations and streamlining the information flow between individual production cells. The analyses use the 7M, 5S and SMED methods, as well as a combination of the ABC and XYZ classification methods for materials. The introduction of the Kanban system significantly reduced warehouse stocks and improved communication between individual production lines.

PL

W opracowaniu przedstawiono analizę systemu Kanban, który został wprowadzony w firmie produkującej wiele odmian wirników silników elektrycznych. System składa się z dwóch obiegów kart Kanban: pętli kart produkcyjnych oraz pętli kart transportowych. Głównym założeniem systemu było zminimalizowanie pojemności buforów międzyoperacyjnych oraz usprawnienie przepływu informacji między poszczególnymi komórkami produkcyjnymi. W analizach wykorzystano metody 7M, 5S, SMED oraz kombinację metod klasyfikacji materiałów ABC i XYZ. Dzięki wprowadzeniu systemu Kanban znacząco zredukowano zapasy magazynowe, a także usprawniono komunikację między poszczególnymi liniami produkcyjnymi.

Słowa kluczowe

EN

production system; Kanban system; ABC/XYZ methods; SMED; buffers

PL

system produkcyjny; system Kanban; metody ABC – XYZ; SMED; bufory

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Total Logistic Management
• Rocznik: 2009
• Tom: no. 2
• Strony: 51--65
• Opis fizyczny: Bibliogr. [8] poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Michlowicz E.

• AGH University of Science and Technology, Krakow, Poland

Bibliografia

• Womack J.P., Jones D.T. 2009. Lean Thinking – szczupłe myślenie.Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław (in Polish).
• Harris R., Rother M. 2001. Tworzenie ciągłego przepływu (Creation of the Continuous Flow). Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, Wrocław (in Polish).
• Kornicki L., Kubik Sz. 2009. Kanban na hali produkcyjnej (The Kanban System on the Production Floor).Wydawnictwo ProdPress.com,Wrocław (in Polish).
• Michlowicz E., Hładun Ł. 2009. Analiza wprowadzania systemu Kanban na linii produkcji podzespołów (An Analysis of the Implementation of the Kanban System on the Rotor Production Line). [in:] Bukowski L. (Ed.), Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, Wydawnictwa AGH, Kraków, pp. 137–144 (in Polish).
• Kornicki L., Kubik Sz. 2008. Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej (Identification of Waste on the Production Floor).Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław (in Polish).
• Kornicki L., Kubik Sz. 2008. 5 S dla operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy (5 S for Operators. Five Pillars of Work Stand Visualisation). Wydawnictwo ProdPress.com, Wrocław (in Polish).
• Michlowicz E., Hładun Ł. 2009. Charakterystyka systemu Kanban po stronie producenta, logistyka oraz odbiorcy pólwyrobów przy wytwarzaniu wirników (The Kanban System in Rotor Production – From the Points of Viev of the Producer, Logistics Employee and Semi-Product Receiving Party). [in:] Bukowski L. (Ed.), Wybrane zagadnienia logistyki stosowanej, Wydawnictwa AGH, Krak 2009, pp. 145–152 (in Polish).
• Michlowicz E. 2009. System kanban w sterowaniu przepływem podzespoł (The Kanban System Application to the Control of Subassembly Flow). Gospodarka Materiałowa & Logistyka, r. 61, nr 8, pp. 26–30 (in Polish).