Dwa oblicza władzy w organizacji

• Autorzy: Kożusznik B.

Warianty tytułu

EN

Two faces of power motivation in organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Psychologowie osobowości i psychologowie społeczni w równym stopniu spostrzegają władzę jako prowadzącą do negatywnych konsekwencji. Mimo to, na przestrzeni historii posiadanie władzy jawi się jako korumpujące jednych, a nobilitujące drugich. Przegląd literatury wskazuje, że istnieje wiele dowodów wspierających dane psychologiczne, które mogą być użyte w celu wsparcia dobroczynnego wpływu władzy, a nie wyzyskującego oddziaływania władzy. Istnieją też dane wspierające możliwość wykorzystania władzy dla dobra ogółu.

EN

The article examines some of the research and theory related to expression of power motivation which is related to a number of diverse behaviors, including overt aggressiveness as well as desires to help others.

Słowa kluczowe

PL

potrzeba władzy; władza

EN

power motivation

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
• Rocznik: 2004
• Tom: T. 49, z. 3
• Strony: 247--254
• Opis fizyczny: Bibliogr. 22 poz., tab.

Twórcy

autor

Kożusznik B.

• Uniwersytet Śląski w Katowicach

Bibliografia

• [1] Acton, Lord (John Emerich Dalbert): Letter to Bishop Mandell Creighton 1887
• [2] Adler A.: Znajomość człowieka. Warszawa. 1964
• [3] Bell, G.D.: The Achievers. Motivational Analysis and Styles of Leadership. Preston-Hill, Chapel Hill, North Carolina 1973
• [4] Cialdini R..B.: Influence: Science and practice (3rd ed.) New York, Harper Collins 1993
• [5] Cialdini R.B.: Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka. Gdańsk 2003
• [6] Copeland A.: Prophecies of power: Motivational implications of social power from behavioral conflirmation. „Journal of Personality and Social Psychology” 1993, 67, 345-357
• [7] Fodor E.M, Smith T: The power motive as influence on group decision making. „Journal of Personality and Social Psychology” 1982, 42. 456-467
• [8] Fodor E.M.: The power motive and creativity of solutions to an engineering problem. „Journal of Research in Personality” 1990, 24, 338-354
• [9] Fodor E.M., Farrow D.L.: The power motive as influence on group the use of power. „Journal of Personality and Social Psychology” 1979, 37, 2091-2097
• [10] Frieze 1., Boneva B.: Power motivation and Motivation to Help Others, [in:] The Use and Abuse of Power. Ed. Lee-Chai A., Bargh J., Psychologist Press Taylor and Francis 2001
• [11] Haney C., Banks C., Zimbardo P: Interpersonal dynamics in a simulated prison. „International Journal of Criminology and Penology”, 1, 1973
• [12] Kipnis D.: Technology, power and control, [w:] Sociology of organizations, Bacharach S.B.& Lawler E., Eds., Greenwich, CT: JA1 Press. 1984
• [13] Knippenberg D., Hogg M.A.: Leadership and Power. Identity Processes in Groups and Organizations. Sage 2003
• [14] Kochanowicz J.: Trendy cywilizacyjne, [w:] Wymiary życia społecznego. Polska na przełomie XX і XXI wieku, red. Marody M., Wyd. Scholar 2002
• [15] Kocowski T: Potrzeby człowieka. Koncepcja systemowa. Wrocław 1978
• [16] Kubiak A.: Łapownictwo w świadomości i doświadczeniu potocznym Polaków. Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. 2003
• [17] McClelland D.: Power: The inner experience. New York, Wiley 1975
• [18] Tokarska-Bakir A.: Kiedy dobrzy ludzie robią niedobre rzeczy. „Tygodnik Powszechny” 6,06.2004
• [19] Vernon M.D.: Human motivation. Cambridge 1971
• [20] Vero ff J.: Development and validation of a projective measure of power motivation. „Journal of Abnormal and Social Psychology”, 54, 1957, 1-8
• [21] Winter D.G.: The power motive. New York, Macmillan 1973
• [22] Wojciszke B.: Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej. Scholar 2002