"Zrównoważona Tablica Celów" jako metoda racjonalizacji funkcjonowania firm

• Autorzy: Platonoff A.L.

Warianty tytułu

EN

Applying the balanced scorecard as a rational management system for companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Niefinansowe aspekty firmy mają coraz większy udział w zarządzaniu jako ważna część czynników wpływających na skuteczność jej działalności. Analiza i wybór optymalnej kombinacji tych czynników wraz z czynnikami finansowymi jest dla każdej organizacji gwarantem sukcesu osiągnięcia jej celów. W tym artykule przedstawione zostanie pojęcie Kaplana i Nortona "Zrównoważona Tablica Celów" jako system zarządzania strategicznego, które jest dobrze przyjęte wśród liczących się uczonych i menedżerów.

EN

Non financial aspects are increasingly important in management as part of relevant factors influencing corporations. For any organization, to analyze and choose an optimum combination of those factors with the financial ones, is inextricable linked to the success of its strategic goals. In this article is presented the Kaplan and Norton's concept of the balanced scorecard as a strategic management system which has received wide acceptance from both academics and practitioners.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie firmą

EN

management

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Wiertnictwo, Nafta, Gaz
• Rocznik: 1998
• Tom: R. 15
• Strony: 153--158
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys.

Twórcy

autor

Platonoff A.L.

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Wiertnictwa, Nafty i Gazu, Studium Doktoranckie