Recruitment and selection connected with employment

• Autorzy: Petryla K. , Rybka R. , Wąsiel K.

Warianty tytułu

PL

Rekrutacja i selekcja przy doborze pracowników

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Personal selection process is thoroughly connected with the risk of employing an inappropriate candidate. Therefore well organised company must plan for the employment. It is the fist step in the creation of the personnel teams able to achieve the organisation's goals. In general the selection techniques can be divided into two groups: traditional and modern (up-to-date). Traditional techniques: require gathering possibly the largest amount of certificates and recommendations. The next step is conducting an interview with the candidate, the aim of which is gathering more specific and exact information about the candidate. In the next step the candidate undergoes the test research, which checks personal abilities, interests and intelligence efficiency of a candidate. Modern techniques comprise of two sets: making the traditional personnel recruitment methods more up to date and creation of completely new methods. Recruitment is the process of recognition and attraction of an assortment of candidates, from group of which after the selection performed, the job position will be offered only to single individuals. The sources of recruitment can be divided into two groups: internal and external, which means that the company may recruit on the position a candidate from within the company or take someone from outside. Considering selection: a modern company has at its disposal a wide range of recruitment techniques. They can be gathered into four groups: biographical data, references, interviews, tests.

PL

Proces doboru pracowników jest nierozłącznie związany z ryzykiem zatrudnienia nieodpowiedniej osoby. Dlatego dobrze prowadzona firma musi planować zatrudnienie. Zatrudnienie pracowników stanowi wstępny etap tworzenia zespołów ludzkich zdolnych do osiągnięcia celów organizacji. Najogólniej techniki doboru można podzielić na: tradycyjne i nowoczesne. Techniki tradycyjne wymagają zebrania możliwie największej ilości zaświadczeń i rekomendacji. Kolejnym etapem jest przeprowadzenie wywiadu z kandydatem, które ma na celu zebranie bliższych informacji o kandydacie. Następnie kandydat przechodzi badania testowe, które służą do badania uzdolnień, zainteresowań i sprawności intelektualnej kandydata. Techniki nowoczesne obejmują dwa nurty: unowocześnianie tradycyjnych metod doboru kadr, tworzenie całkowicie nowych metod. Rekrutacja jest to proces rozpoznawania i przyciągania puli kandydatów, z których wyselekcjonowanym jednostkom zostaną w okresie późniejszym złożone oferty pracy. Źródła rekrutacji dzieli się na wewnętrzne i ze wnętrzne, co oznacza, że organizacja może obsadzić dane stanowisko pracownikiem już w niej zatrudnionym lub kimś z zewnątrz. Chcąc przeprowadzić selekcję współczesne przedsiębiorstwo dysponuje szerokim wachlarzem technik selekcji. Są one zebrane w cztery grupy: informacje biograficzne, referencje, wywiady, testy.

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Metallurgy and Foundry Engineering
• Rocznik: 2001
• Tom: spec. ed.
• Strony: 135--142
• Opis fizyczny: Bibliogr. 3 poz., rys.

Twórcy

autor

Petryla K.

• Scientific Circle "STAFF", Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy, Kraków, Poland

autor

Rybka R.

• Scientific Circle "STAFF", Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy, Kraków, Poland

autor

Wąsiel K.

• Scientific Circle "STAFF", Faculty of Management, University of Mining and Metallurgy, Kraków, Poland

Bibliografia

• [1] Jamka B.: Kierowanie kadrami - pozyskiwanie i rozwój pracowników. Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1997
• [2] Zbiegień-Maciąg L., Wiernek B., Pawnik W., Długosz-Truszkowska E.: Zarządzanie personalne w firmie. Wyd. AGH, Kraków 1996
• [3] Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000