Controlling projektów informatycznych - wyniki badań pilotażowych

• Autorzy: Kozarkiewicz-Chlebowska A. , Łada M.

Warianty tytułu

EN

Controlling of it projects - results of pilot studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań będących próbą nakreślenia zakresu problematyki controllingu projektów informatycznych. Przedstawiony zarys koncepcji controllingu projektów opracowany został na podstawie przeglądu literatury. Skoncentrowano się na aspektach istotnych z punktu widzenia możliwości ich wykorzystania w procesie planowania i realizacji projektów informatycznych. Zastosowanie praktyczne controllingu projektów zostało zilustrowane wynikami badań pilotażowych przeprowadzonych w polskich firmach branży IT.

EN

The main goal of this paper is to present the results of research aimed at the determining the scope of controlling of IT projects. The outline of the concept of project controlling was prepared on the basis of literature review. The issues crucial for the possibilities of their application in the process of planning and realizing ITprojects were pointed at. The usage of project controlling was illustrated by the results of pilot research conducted in Polish companies of IT sector.

Słowa kluczowe

PL

controlling; controlling projektów; projekt informatyczny; planowanie projektów; ocena efektywności; realizacja i kontrola projektu

EN

controlling; project controlling; IT project; project planning; effectiveness assessment; project realization and control

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
• Rocznik: 2005
• Tom: T. 50, z. 2-3
• Strony: 281--289
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., tab.

Twórcy

autor

Kozarkiewicz-Chlebowska A.

• Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

autor

Łada M.

• Katedra Zarządzania Finansami, Wydział Zarządzania, Akademia Górniczo-Hutnicza, Kraków

Bibliografia

• [1] Vollmuth H.J.: Controlling. Planowanie. Kontrola. Zarządzanie. Warszawa, Agencja Wydawnicza Placet 1993
• [2] Weber J.: Wprowadzenie do controllingu. Katowice, Profit 2001
• [3] Sierpińska M., Niedbała B.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN 2003
• [4] Nowak E. (red.): Controlling w działalności przedsiębiorstwa. Warszawa, PWE 2004
• [5] Brandenburg H.: Zarządzanie projektami. Katowice, Podręcznik Akademicki AE w Katowicach 2002
• [6] Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. Warszawa, PWE 2003
• [7] Koźmiński A.K.: Zarządzanie w warunkach niepewności: podręcznik dla zaawansowanych. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN 2004
• [8] Anthony R.N., Dearden J., Bedford N.M.: Management Control Systems. Homewood, Irwin 1989
• [9] Szyjewski Z.: Zarządzanie projektami informatycznymi. Metodyka tworzenia systemów informatycznych. Warszawa, Agencja Wydawnicza Placet 2001
• [10] Phillips J.: Zarządzanie projektami IT. Gliwice, Wydawnictwo HELION 2005
• [11] Polak A.: Zarządzanie przedsięwzięciami informatycznymi. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, 2003, 11
• [12] Milis K., Mercken R.: The use of the balanced scorecard for the evaluation of information and communication technology projects. Intern. Journal of Project Management, 2004, 22, 87
• [13] Sureshchandar G.S., Lcisten R.: Holistic scorecard: strategic performance measurement and management in software industry. Measuring Business Excellence, 2005, 9, 12
• [14] Michalak J.: Doświadczenia z zakresu zastosowania zrównoważonej karty dokonań w sektorze technologii informacyjnych. Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, 2001, 5
• [15] Groot T., Lukka K. (ed.): Cases in management accounting. Current practices in European companies. Prentice Hall, 2000