Controlling operacyjny narzędziem wspierania procesów restrukturyzacyjnych w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Ćwiertniak M.

Warianty tytułu

EN

The meaning of operational controlling in process of reorganization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł traktuje o roli controllingu jako czynnika wspierającego proces zarządzania, a także jego wpływie na przebieg procesów restrukturyzacji w przedsiębiorstwie przemysłowym. Celem zaprezentowanych rozważań jest uwypuklenie pozytywnych skutków, jakie są udziałem controllingu na poziomie operacyjnym przedsiębiorstwa, jak również jego roli w przeobrażaniu firmy w sprawnie funkcjonujący organizm. Zaprezentowano problemy związane z jego wdrożeniem, a także uzyskane efekty. Zaprezentowano takie kierunki dalszego doskonalenia controllingu. Controling operacyjny jest systemem komplementarnych działań, wspierającym istotnie zarządzanie w firmie oraz procesy restrukturyzacyjne.

EN

The article treat of role of controlling as a factor assisting management process, and also about his influence on process of reorganiatizon in industry enterprise. The aim of this contemplates is presentation positive effects of controlling on operation level in enterprise as well as his role in reorganiatizon of company in efficiently working organism. This article presents also problems associate with his show in, effects and also directions of controlling improve. The operational controlling is a system of complementary acts assisting management in company.

Słowa kluczowe

PL

controlling; restrukturyzacja

EN

controlling; reorganization

• Wydawca: Wydawnictwa AGH
• Czasopismo: Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
• Rocznik: 2005
• Tom: T. 50, z. 2-3
• Strony: 227--233
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., tab.

Twórcy

autor

Ćwiertniak M.

• Destylernia "Polmos" w Krakowie S.A.

Bibliografia

• [1] Dobija M.: Rachunkowość zarządcza i controlling. Warszawa, PWN 1997
• [2] Gabrusewicz W., Kamela-Sowińska A., Poetschke H.: Rachunkowość zarządcza. Warszawa, PWE 2002
• [3] Gierszewska G., Romanowska M: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa, PWE 2001
• [4] Kaplan R., Norton D.: Strategiczna Karta Wyników. Warszawa, PWN 2001
• [5] Nesterak J.: Controlling operacyjny w firmie. Warszawa, Krajowa Izba Gospodarcza 2003
• [6] Nesterak J.: Systemy oceny centrów odpowiedzialności. ANWIX 2003
• [7] Nowak E.: Rachunkowość menedżerska. Wrocław, Wydawnictwo AE 1995
• [8] Nowak E. (red.): Podstawy conlrollingu. Wrocław, AE 1996
• [9] Sierpińska M, Niedbała В.: Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie. Warszawa, 2003
• [10] Robbins S.P., De Cenzo D.A.: Podstawy zarządzania. Warszawa, PWE 2002
• [11] Hammer M., Stanton S.: How Process Enterprisec Really Work. Zarządzanie na Świecie, 1, 2000