The model of employee motivation and cooperative employee performance

• Autorzy: Mulyani Sitti Rizki , Sari Vivi Nila , Sari Marta Widian

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.20.2.32

Warianty tytułu

PL

Model motywacji pracownika i wydajności współpracy

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this study was to determine the effect of leadership and compensation on motivation also its implications on the cooperative employee performance in Padang. The method used was descriptive - verificative with the type of survey. The object of the research was cooperation employees with the sample size to 330 respondents. Data analysis using the Structural Equation Model (SEM) with Linear Structural Relationship (LISREL) 8.80 program. The Results Showed that: 1) leadership and compensation have a significant positive effect on motivation. 2) Leadership, compensation, and motivation have a positive and significant impact on employee performance. The variables that dominant influence on performance was motivation, while the dominant influential variable on the motivation was compensation. Managerial implications based on the results of the research is to improve the employee performance in the cooperation in Padang district must throughs work employee motivation of cooperation in Padang regency the which is reflected in the high dimension of relatedness in a relationship with members, relationships with co-workers.

PL

Celem tego badania było określenie wpływu przywództwa i wynagrodzenia na motywację, a także jego wpływu na wyniki pracowników spółdzielni w Padang. Zastosowana metoda była opisowa - weryfikacyjna z rodzajem ankiety. Przedmiotem badań była współpraca pracowników o wielkości próby do 330 respondentów. Analiza danych z wykorzystaniem modelu równań strukturalnych (SEM) z programem liniowej zależności strukturalnej (LISREL) 8.80. Wyniki pokazały, że: 1) przywództwo i wynagrodzenie mają znaczący pozytywny wpływ na motywację. 2) Przywództwo, wynagrodzenie i motywacja mają pozytywny i znaczący wpływ na wyniki pracowników. Zmienne, które dominująco wpływały na wyniki, to motywacja, natomiast dominującą zmienną wpływającą na motywację była kompensacja. Implikacje zarządcze oparte na wynikach badań mają na celu poprawę wyników pracowników we współpracy w dzielnicy Padang, poprzez motywację pracowników do współpracy w renowacji Padang, co znajduje odzwierciedlenie w wysokim wymiarze pokrewieństwa w relacjach z członkami, relacjach z kopracownikami.

Słowa kluczowe

EN

leadership; compensation; motivation employee performance; cooperative employee performance

PL

przywództwo; wynagrodzenie; motywacja pracowników; współpraca pracowników

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 20, No. 2
• Strony: 379--390
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., rys.

Twórcy

autor

Mulyani Sitti Rizki

• Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, Indonesia

autor

Sari Vivi Nila

• independent researcher

autor

Sari Marta Widian

• Universitas Putra Indonesia YPTK, Padang, Indonesia

Bibliografia

• 1. Andiyasari, A., & Ardiningtiyas, P. (2010). Persepsi Kepemimpinan Otentik dan Work Engagement pada Generasi X dan Y di Indonesia. Jurnal Universitas Paramadina.
• 2. Baird, C. H., & Parasnis, G. (2011). From social media to social customer relationship management. Strategy & Leadership, 39(5), 30-37.
• 3. Crane, A. D., Michenaud, S., & Weston, J. P. (2016). The effect of institutional ownership on payout policy: Evidence from index thresholds. The Review of Financial Studies, 29(6), 1377-1408.
• 4. Grant, A. M. (2012). Leading with meaning: Beneficiary contact, prosocial impact, and the performance effects of transformational leadership. Academy of Management Journal, 55(2), 458-476.
• 5. Hameed, A., Ramzan, M., Hafiz, M., Kashif Zubair, M., Ali, G., & Arslan, M. (2014). Impact of compensation on employee performance. International Journal of Business and Social Science, 5(2), 302-309.
• 6. Heller Baird, C., & Parasnis, G. (2011). From social media to social customer relationship management. Strategy & Leadership, 39(5), 30-37.
• 7. Hirshleifer, D., & Teoh, S. H. (2003). Limited attention, information disclosure, and financial reporting. Journal of Accounting and Economics, 36(1-3), 337-386.
• 8. Ittner, C. D., Larcker, D. F., & Meyer, M. W. (2003). Subjectivity and the weighting of performance measures: Evidence from a balanced scorecard. The Accounting Review, 78(3), 725-758.
• 9. Joo, B. (Brian), & Ready, K. J. (2012). Career satisfaction. Career Development International, 17(3), 276-295.
• 10. Kamisah, A. L. (2012). A Study on Stress Among Customer Service Officer and Executives in Central Region, Employees Provident Fund. Universiti Utara Malaysia. Retrieved from http://etd.uum.edu.my/3016/
• 11. Knight, B., (2016). Competency Model for HR Professionals. Intelligence. Retrieved from http://www.cisl.cam.ac.uk/graduate-study/master-of-studies-in-sustainability-leadership/pdfs/a-behavioural-competency-model-for-sustainability.pdf
• 12. Kotabe, M., & Murray, J. Y. (2004). Global sourcing strategy and sustainable competitive advantage. Industrial Marketing Management, 33(1), 7-14.
• 13. Kurtessis, J. N., Eisenberger, R., Ford, M. T., Buffardi, L. C., Stewart, K. A., & Adis, C. S. (2017). Perceived organizational support: A meta-analytic evaluation of organizational support theory. Journal of Management, 43(6), 1854-1884.
• 14. Malär, L., Nyffenegger, B., Krohmer, H., & Hoyer, W. D. (2012). Implementing an intended brand personality: a dyadic perspective. Journal of the Academy of Marketing Science, 40(5), 728-744.
• 15. Mintrom, M., & Norman, P. (2009). Policy entrepreneurship and policy change. Policy Studies Journal, 37(4), 649-667.
• 16. Murphy, L., Benckendorff, P., & Moscardo, G. (2007). Destination brand personality: Visitor perceptions of a regional tourism destination. Tourism Analysis, 12(5-6), 419-432.
• 17. Platis, C., Reklitis, P., & Zimeras, S. (2015). Relation between job satisfaction and job performance in healthcare services. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 175, 480-487.
• 18. Rajiani, I., Bačík, R., Fedorko, R., Rigelský, M., & Szczepańska-Woszczyna, K. (2018). The alternative model for quality evaluation of health care facilities based on outputs of management processes, Polish Journal of Management Studies, 17(1), 194-208.
• 19. Shahzadi, I., Javed, A., Pirzada, S. S., Nasreen, S., & Khanam, F. (2014). Impact of Employee Motivation on Employee Performance. European Journal of Business and Management (Online), 6(23), 2222-2839.
• 20. Sharma, A. (2009). Implementing balance scorecard for performance measurement. ICFAI Journal of Business Strategy, 6(1), 7-16.
• 21. Style, L., & Performance, E. (2015). Arabian Journal of Business and. Arabian Journal of Business and Management Review, 5(5), 1-6.
• 22. Sutanto, E. M., & Kurniawan, M. (2016). The impact of recruitment, employee retention and labor relations to employee performance on batik industry in Solo city, Indonesia. International Journal of Business and Society, 17(2), 375-390.
• 23. Šimanskienė, L., & Župerkienė, E. (2014). Sustainable leadership: the new challenge for organizations. Forum Scientiae Oeconomia, 2(1), 81-93.
• 24. Telha, A., Rodrigues, A., Páscoa, C., & Tribolet, J. (2016). The Competency Architecture as Error Limiting Element and Efficiency Enhancer in Business Processes. Procedia Computer Science, 100, 665-670.
• 25. Webb, J. W., Bruton, G. D., Tihanyi, L., & Ireland, R. D. (2013). Research on entrepreneurship in the informal economy: Framing a research agenda. Journal of Business Venturing, 28(5), 598-614.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).