Social potential growth of a mining company on the basis of human capital and occupational safety

• Autorzy: Jarosławska-Sobór S.

Identyfikatory

DOI

10.1016/j.jsm.2016.02.002

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Changes in the environment surrounding mining companies require a change in the way of thinking about the business and the reformulation of management strategies, especially in the area of human resources. Providing the right quality of human capital and ensuring its proper administration is essential to ensure efficient market operation. In this paper the practical operation of key components, in relation to the social potential of a mining company, in terms of human capital and occupational safety is discussed. Analysis led to the evaluation of current actions and indicated possibilities for the future management of these two elements (human capital and occupational safety) within the scope of the operational strategy of a coal mine. In the study qualitative methods were primarily used, such as: IDI – in-depth interviews with representatives (of collieries and coal companies) and social experts, a case study, and desk research (the critical analysis of existing documents). Qualitative methods were supported by quantitative study (existing data analysis). On the basis of empirical research, key components of sustainable development in mining business operations were indicated. These components develop social potential and create new opportunities, which exist due to the use of modern strategic business management in accordance with the new economy business model. Empirical studies conducted in coal companies and collieries in Poland attempted to explain which components are crucial for mining companies and how they have been used in operational practice; conclusions can be used in company management. Surveys like this have not been conducted in Poland to date. These surveys allow the social potential of a mining company and the consequences of its development or weakening to be understood.

Słowa kluczowe

EN

social capital; human capital; ethical code; occupational safety; company management; intangible resources; new economy business model

PL

kapitał społeczny; kapitał ludzki; kodeks etyczny; bezpieczeństwo pracy; zarządzanie firmą; zasoby niematerialne; nowy model biznesowy

• Wydawca: Elsevier ; Główny Instytut Górnictwa
• Czasopismo: Journal of Sustainable Mining
• Rocznik: 2015
• Tom: Vol. 14, iss. 4
• Strony: 195--202
• Opis fizyczny: Bibliogr. 28 poz.

Twórcy

autor

Jarosławska-Sobór S.

• Central Mining Institute, Katowice, Poland

Bibliografia

• 1. Adler, P., & Kwon, S. (2002). Social capital: prospects for a new concept. The Academy of Management Review, 27(1), 17-40.
• 2. Armstrong,M.(2011).Armstrong's handbook of strategic human resource management. London, Philadelphia, New Delhi: Kogan Page.
• 3. Bator, A., Fuksa, D., & Ślósarz, M. (2012). Badanie oczekiwań motywacyjnych pracowników przemysłu [The investigation of motivations expectations of the mining employees]. Przegląd Górniczy, 68(9), 10-13.
• 4. Carmeli, A. (2001). High- and low-performance firms: do they have different profiles of perceived core intangible resources and business environment? Technovation, 21, 661-671.
• 5. Cousins, P., Handfield, R., Lawson, B., & Petersen, K. (2006). Creating supply chain relational capital: the impact of formal and informal socialization processes. Journal of Operations Management, 24, 851-863. http://dx.doi.org/10.1016/j.jom.2005.08.007.
• 6. Ćwik, N. (2011). Społeczna odpowiedzialność biznesu i innowacje [Corporate social responsibility and innovations]. In M. Bernatt, J. Bogdanienko, & T. Skoczny (Eds.), Społeczna odpowiedzialność biznesu. Krytyczna analiza (pp. 157-182). Warszawa: WN WZ UW.
• 7. Dahrendorf, R. (2008). Klasy i konflikt klasowy w społeczeństwie [Class and class conflict in industrial society]. Kraków: ZW NOMOS.
• 8. Drucker, P. (2005). Praktyka zarządzania [The practice of management]. Warszawa: Wyd. MT Biznes.
• 9. Edvinsson, L., & Sullivan, P. (1996). Developing a model for managing intellectual capital. European Management Journal, 14(4), 356-364. http://dx.doi.org/10.1016/0263-2373(96)00022-9.
• 10. Frankel, M. (1989). Professional codes: why, how, and with what impact? Journal of Business Ethics, 8(2-3), 109-115.
• 11. Fukuyama, F. (2001). Social capital, civil society and development. Third World Quarterly, 22(1), 7-20. http://dx.doi.org/10.1080/713701144.
• 12. Giddens, A. (1991). Nowoczesność i tożsamość [Modernity and selfidentity]. Stanford: Stanford University Press.
• 13. Jarosławska-Sobór, S. (2014). Odpowiedzialna kopalnia. Społeczna odpowiedzialność biznesu w polskim górnictwie węgla kamiennego [Responsible coal mine. Corporate social responsibility in Polish mining of hard coal]. Katowice: Główny Instytut Górnictwa.
• 14. Konecki, K. T. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi. Sprzężenia zwrotne w działaniu [Cultural conditionality in human resources management. Feedbacks in activity]. In K. T. Konecki, & P. Chomczyński (Eds.), Zarządzanie organizacjami. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (pp. 11-29). Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• 15. Konopko, W. (2012). Raport roczny o stanie podstawowych zagrożeń naturalnych i technicznych w górnictwie węgla kamiennego [Annual report on the basic natural and technical hazards in mining of hard coal]. Katowice: Główny Instytut Górnictwa.
• 16. Kowal, B., & Podobińska-Staniec, M. (2012). Wybrane aspekty pomiaru kapitału intelektualnego w przedsiębiorstwie górniczy [Selected aspects of intellectual capital measurement in a mining enterprise]. Przegląd Górniczy, 68(9), 89-92.
• 17. Lazonick, W. (2006). Evolution of the new economy business model. In Business history conference. Retrieved 24.10.12 from www.thebhc.org.
• 18. McKinney, J., Emmerson, T., & Neubert, M. (2010). The effects of ethical codes on ethical perceptions of actions toward stakeholders. Journal of Business Ethics, 97, 505-516. http://dx.doi.org/10.1007/s10551-010-0521-2.
• 19. Mossakowska, T., & Wasilewski, M. (2012). Ethical education in coal mining companies: from traditional mining ethos to ethical codes of hard coal companies. Management and Business Administration: Central Europe, 3(116), 85-100.
• 20. Obłój, K. (2001). Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej [Organization strategy. Toward persistent competitive advantage]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• 21. Petrick, J., Scherer, R., Brodzinski, J., Quinn, J., & Fall Ainina, M. (1999). Global leadership skills and reputational capital: intangible resources for sustainable competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 13(1), 58-69. http:// dx.doi.org/10.5465/AME.1999.1567322.
• 22. Regulation of the Minister of Internal Affairs and Administration. Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji, Plan ruchu zakładu górniczego w zakresie identyfikacji zagrożeń naturalnych oraz zaliczeń złóż, pokładów, wyrobisk, ich części oraz innych przestrzeni w zakładach górniczych do poszczególnych stopni, kategorii lub klas zagrożeń, Dz. U. Nr 94, poz. 840, 2002.
• 23. Regulation of the Minister of Economy of June 28, 2002. Rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 28 czerwca 2002r. w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy, prowadzenia ruchu oraz specjalistycznego zabezpieczenia przeciwpożarowego w podziemnych zakładach górniczych, Dz. U. Nr 139, poz. 116.
• 24. Rybak, M. (2003). Zarządzanie kapitałem ludzkim a kluczowe kompetencje [Human capital management and the key competences]. In M. Rybak (Ed.), Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw [Human capital and the enterprises competitiveness] (pp. 39-54). Warszawa: Poltext.
• 25. Scheel, R., & Cross, F. (2007). Leveraging organizational cultural capital. Journal of Industrial Psychology, 33(1), 29-37.
• 26. Schein, E. (2010). Organizational culture and leadership. San Francisco: Wiley.
• 27. Sztompka, P. (2002). Socjologia. Analiza społeczeństwa [Sociology. Society analysis]. Kraków: Wydawnictwo Znak.
• 28. Walczak-Duraj, D. (2010). Socjologia dla ekonomistów [Sociology for economists]. Warszawa: PWE.