PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Procedury budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych w strukturze procesu planowania cywilnego

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Procedures for the construction of scenarios of adverse events in the structure of the civilian planning process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule przedstawiono ocenę użyteczności zasad budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych. Weryfikacja została przeprowadzona na podstawie eksperymentu obliczeniowego przygotowanego na bazie danych dostępnych w Planie Zarządzania Kryzysowego Województwa Mazowieckiego i Podlaskiego z 2015 r. Ponadto artykuł przedstawia procedury uzupełniające zasady budowy zdarzeń niekorzystnych, składające się na Integralny Model Bezpieczeństwa umożliwiający zarządzanie bezpieczeństwem rozpatrywanego zasobu w ramach procesu planowania cywilnego.
EN
The article presents the evaluation of usefulness the principles of constructing of scenarios of unfavorable events constructing. The verification was carried out on the basis of a computational experiment prepared by using the data available in the Mazovia and Podlaskie Voivodeship Crisis Management Plan of 2015. In addition, the article presents complementary procedures of the rules of construsting unfavorable events, comprising the Integral Safety Model, which facilitates the management of the security of the resource in question as a part of the civilian planning process.
Rocznik
Tom
Strony
451--473
Opis fizyczny
Bibliogr. 13 poz.
Twórcy
  • Politechnika Warszawska, Wydział Zarządzania, Warszawa
Bibliografia
  • 1. Kąkol, U., Kisilowski, M., Kunikowski, G., Uklańska, A. (2016). Stan planowania cywilnego w Polsce. W M. Ćwiklicki, M. Jabłoński, S. Mazur (red.), Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego (s. 75-84). Kraków: GAP.
  • 2. Krupa, T. (2013). V.A. Gorbatov Theory of Characterization – Solutions and Examples. Foundation of Management, 3, 89-102.
  • 3. Krupa, T. (2015). Semiotyka kluczowych pojęć tezaurusa ciągłości działania w infra-strukturze krytycznej. Logistyka, 4, 7793-7802.
  • 4. Krupa, T., Ostrowska, T. (2012). Decision – Making in Flat and Hierarchical Decision Problems. Foundations of Management, 2, 23-36.
  • 5. Krupa, T., Ostrowska, T. (2016). Hierarchical Decision-Making Problems – Modeling and Solutions. Foundations of Management, 8, 311-324.
  • 6. Plan Zarządzania Kryzysowego Województwo Mazowieckie (2015). Warszawa: Mazowiecki Urząd Wojewódzki.
  • 7. Plan Zarządzania Kryzysowego Województwo Podlaskie (2015). Białystok: Podlaski Urząd Wojewódzki.
  • 8. Surma, J. (2010). Rola analogii w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu strategicznym małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • 9. Ustawa z 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (DzU 2017 poz. 209).
  • 10. Wiśniewski, M. (2016a). Concept of Situational Management of Safety Critical Infrastructure of State. Foundation of Management, 8, 297-310.
  • 11. Wiśniewski, M. (2016b). Autorska koncepcja sytuacyjnych modeli: zasobu IK, procesów podejmowania decyzji oraz szacowania ryzyka i kompensacji zagrożeń. Studia i Materiały "Miscellanea Oeconomicae", 1, 429-444.
  • 12. Wiśniewski, M. (2017). Weryfikacja stosowalności zasad budowy zdarzeń niekorzystnych – raport z badań. Studia i Materiały "Miscellanea Oeconomicae", 4, 321-335.
  • 13. Wiśniewski, M., Kisilowski, M., Marczewski, M. (2016). Zasady budowy scenariuszy zdarzeń niekorzystnych w publicznym zarządzaniu kryzysowym. W M. Ćwiklicki, M. Jabłoński, S. Mazur (red.), Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego (s. 97-110). Kraków: GAP.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-ae772a58-09a4-4b46-a9bd-423301c34366
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.