TV cyfrowa a media interaktywne - konieczność zmian w modelu biznesowym

• Autorzy: Hulicki Z.

Identyfikatory

DOI

10.15199/59.2016.6.34

Warianty tytułu

EN

DTV vs. interactive media – feasibility of business model modification

• Konferencja: Krajowa Konferencja Radiokomunikacji, Radiofonii i Telewizji KKRRiT 2016 (XVI ; 27-29.06.2016 ; Kraków, Polska)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W mediach tradycyjnych dostawca/sprzedawca usługi musi zdobyć informacje o ew. klientach, żeby dopasować usługi do potrzeb użytkowników. W przypadku mediów interaktywnych użytkownik bezpośrednio (lub pośrednio) dostarcza informacje o swoich preferencjach, tzn. interaktywność medium umożliwia personalizację usług. Artykuł porusza problem personalizacji usług, które mogły by być oferowane w TV cyfrowej, tzn. spersonalizowanych treści odpowiadających indywidualnym potrzebom użytkownika. Szczególną uwagę zwrócono na konieczność zmian modelu biznesowego, które pociąga za sobą możliwość personalizacji usług.

EN

In order to customize the service, in traditional media the vendor, has to seek customer information elsewhere. In interactive media, the customer identifies himself either by providing such information directly or implicitly through his interactive behaviour. The most important consequence of interactivity is a new opportunity for personalization. In this paper one deals with the problem of service personalization in digital TV and discusses a feasibility to deliver personalized content to viewers based on their individual profiles. The emphasis is placed on the possible transformation of business models that such new technological development imply.

Słowa kluczowe

PL

telewizja cyfrowa; personalizacja usług; media interaktywne; model biznesowy

EN

digital television; services personalization; interactive media; business model

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przegląd Telekomunikacyjny + Wiadomości Telekomunikacyjne
• Rocznik: 2016
• Tom: nr 6
• Strony: 313--315, CD
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Hulicki Z.

• Katedra Telekomunikacji AGH; al. Mickiewicza 30, 30-059 Kraków

Bibliografia

• [1] Afuah A., Tucci C. L. 2001. Internet Business Models and Strategies, New York: McGraw-Hill Comp.
• [2] Deb Roy. 2013. „Television’s future has a social soundtrack”, Harvard Business Review, March 04.
• [3] Koźmiński A. K. 2004. Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• [4] Maxwell Wessel. 2012. „The inevitable disruption of television”, Harvard Business Review, August 27.
• [5] Pramataris K., Papakyriakopoulos D., Lekakos G., Mylonopoulos N. 2001. „Personalized interactive TV advertising: The iMEDIA business model”. Electronic Markets,vol. 11 (1): 1–9.
• [6] Scott Anthony. 2015. „What the media industry can teach us about digital business models”, Harvard Business Review, June 10.