Tytuł artykułu
Treść / Zawartość
Pełne teksty:
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Purpose: Internal communication in municipal offices is an important factor that affects the quality of the services provided by this organisation. The article uses factor analysis to identify the quality factors of internal communication between front-office and back-office staff and, on this basis, identifies problems in this communication and also proposes improvement measures. Design/methodology/approach: The paper identifies latent factors of the quality of internal communication between front-office and back-office employees of a selected municipal office. The identified factors were used to assess the level of internal communication quality between front-office and back-office employees. Findings: Based on factor analysis, latent factors of the quality of internal communication between front-office and back-office employees were identified and, on this basis, the level of quality of internal communication between the surveyed municipal office employees was assessed and problems in this communication were identified. Research limitations/implications: The main limitation of the article is that it is based on one case of an organisation. Future research will need to be conducted in more organisations to find out whether the same result can be achieved. Practical implications: The research conducted identified three latent factors of the quality of internal communication between front-office and back-office staff in one municipal office. These factors include: cooperation between front-office and back-office staff, assurance and responsiveness. The identified factors were used to assess the level of quality of internal communication between front-office and back-office staff. The worst-rated factor is collaboration between the employees surveyed (2.26), better assurance (3.67), while responsiveness is the best (3.97). Originality/value: To date, the level of quality of internal communication between front-office and back-office employees has not been assessed in municipal offices. It is difficult to find research results in the system that are effective and effectively ensure the effectiveness of communication between front-office and back-office employees.
Rocznik
Tom
Strony
513--522
Opis fizyczny
Bibliogr. 21 poz.
Twórcy
- Silesian University of Technology, Organization and Management, Economics and Informatics Institute
autor
- Silesian University of Technology, Organization and management, Economics and Informatics Institute
Bibliografia
- 1. Aczel, A. (2000). Statytyka w zarządzaniu. Pełny wykład. Warszawa: PWN.
- 2. Adler, R.B., Proctor, II R.F., Rosenfeld, L.B. (2016). Relacje interpersonalne. Proces porozumiewania się. Poznań: Rebis.
- 3. Andersson, R. (2019). Employee communication responsibility: Its antecedents and implications for strategic communication management. International Journal of Strategic Communication, 13(1), pp. 60-75.
- 4. Araújo, M., Miranda, S. (2021). Multidisciplinary in internal communication and the challenges ahead. Corporate Communications: An International Journal, 26(1), pp. 107-123.
- 5. Cornelissen, J. (2004). Corporate Communications Theory and Practice. London: SAGE, p. 189.
- 6. Dunmore, D. (2002). Inside-Out Marketing: How to Create an Internal Marketing Strategy. London: Thomson Gale.
- 7. Griffin, R.W. (2002). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
- 8. Gros, U. (1994). Organizacyjne aspekty zachowania się ludzi w procesach pracy. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
- 9. Karanges, E., Johnston, K., Beatson, A., Lings, I. (2015). The influence of internal communication on employee engagement: A pilot study. Public Relations Review, 41(1), pp. 129-131.
- 10. Mitu, N.E. (2021). Importance of Communication in Public Administration. Revista de Stiinte Politice. Revue des Sciences Politiques, 69, pp. 134-145.
- 11. Olsztyńska, A. (2002). Komunikacja wewnętrzna w przedsiębiorstwie. In: H. Mruk (Ed.), Komunikowanie się w biznesie (pp. 167-178). Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
- 12. Quirke, B. (2011). Komunikacja wewnętrzna krok po kroku. Warszawa: Wolter Kluwer Polska.
- 13. Reis Neto, M.T., Silva, L.C.F. da, Ferreira, C.A.A. (2018). Influence of Internal Communication on the Organizations' Performance: Proposition of Model. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies, 10(2), pp. 214-237. https://doi.org/10.24023/ FutureJournal/2175-5825/2018.v10i2.376.
- 14. Rogala, A., Białowąs, S.A. (2014). Skuteczność komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie. Prace Naukowe UE we Wrocławiu, 337, pp. 78-82.
- 15. Samoder, E. (2016). Skuteczność komunikacji w przedsiębiorstwach na przykładzie firmy Ekspert s. c. K. Janczewska, A. Maciak (Master's thesis). Nowy Sącz: WSB-NLU.
- 16. Santos, S., Augusto, L., Ferreira, S., Santo, P.E., Vasconcelos, M. (2023). Recommendations for internal communication to strengthen the employer Brand: A systematic review. Administrative Sciences, 13(10), pp. 2-15.
- 17. Scholes, E. (1997). Gower Handbook of Internal Communication. Brookfield: Gower Pub Co, p. 43.
- 18. Serafin. K. (2013). Skuteczna komunikacja w podmiotach administracji publicznej. Studia Ekonomiczne, 141, pp. 144.
- 19. Smoląg, K., Ślusarczyk, B. (2018). Komunikacja wewnętrzna - innowacyjny aspekt współczesnego zarządzania organizacja. Studia i Prace WNEIZ US, 52/2, pp. 203-214.
- 20. Wicak, I., Trzcińska, W. (2021). Skuteczne komunikowanie się w administracji publicznej. Szczytno: WSP.
- 21. Wolniak, R., Skotnicka-Zasadzień, B. (2010). Ocena czynników jakości usług w administracji samorządowej. Marketing i Rynek, 6, pp. 32-36.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-ae1f945c-688c-4083-a23b-5f84334b467a
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.