Orkiestracja globalnego łańcucha dostaw – fenomen Li&Fung

Dolat, P.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Orkiestracja globalnego łańcucha dostaw – fenomen Li&Fung

Autorzy

Dolat P.

Identyfikatory

Warianty tytułu

Orchestration of global supply chain – Li & Fung`s phenomenon

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule na wstępie zaprezentowano zintegrowane łańcuchy dostaw, które są jednym z kluczowych procesów procesów w szybkim reagowaniu na potrzeby rynku. Następnie została opisana rola orkiestratora, jego zadania oraz cele w łańcuchu dostaw orkiestratora, jego zadania jego zadania oraz cele w łańcuchu dostaw. Na przykładzie firmy Li&Fung zaprezentowano studium przypadków, opisując jak w praktyce orkiestrator reaguje na zmieniający się popyt oraz oczekiwania klientów.

At the beginning of this article the author has presented integrated supply chains which are essential elements of a logistics market. The author has described a role of an orchestrator its functions and elements of the supply chain. The author has given an example of Li&Fung company and presented how an orchestrator responds to the changing demands of clients demands and their expectations.

Słowa kluczowe

łańcuch dostaw globalna orkiestracja Li&Fung

supply chain global orchestration Li&Fung

Wydawca

Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny

Czasopismo

Logistyka

Rocznik

2015

Tom

nr 2

Strony

19--22

Opis fizyczny

Bibliogr. 17 poz. rys., tab.

Twórcy

autor

Dolat P.

Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

1.Ciesielski M. Zarządzanie łańcuchami dostaw, PWE, Warszawa 2011.
2.Croxton K .L., García – Dastugue S .J., Lambert D .M., Rogers D .S., ( 2001), The Supply Chain Management Processes, ” The International Journal of Logistics Management. Vol. 12, Iss 2, s. 13–36.
3.Fung V .K., Fung W .K., Wind Y .J., Konkurowanie w płaskim świecie, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa 2008.
4 . Jankowiak A . H ., Mazurek Sz., ( 2011), Globalne przedsiębiorstwo sieciowe na przykładzie Li&Fung Group , E-wydawnictwo 2012.
5. Johnsen R . E ., ( 2007), The role of focal suppliers in strategic networks for internationalization ” Journal of Fashion Marketing and Management. An International Journal”, Vol 11, Iss 1, s. 135-147.
6. Lambert D .M., Cooper M. C. and Pagh J .D., 1 998, Supply chain management: implementation issues and research opportunities, ” The International Journal of Logistics Management”, Vol. 9 , Iss. 2, s. 1 -20.
7. Laskowska-Rutkowska A ., Zarządzanie czasem w zintegrowanym łańcuchu dostaw, Gospodarka Materiałowa & Logistka”, nr 5/2001, s. 2-5
8. Łupicka-Szudrowicz A ., Zintegrowany łańcuch dostaw w teorii i praktyce gospodarczej , Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2004.
9. Porter M.E., Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001.
10. Power D., (2005) Supply chain management integration and implementation: a literature review, “ Supply Chain Management: An International Journal”, Vol. 10, Iss 4, s. 252–263.
11. Rutkowski K., Logistyka dystrybucji, Difin, Warszawa 2001.
12 .Rutkowski K., Logistyka dystrybucji specyfika, tendencje rozwojowe, dobre praktyki, SGH, Warszawa 2005.
13. Su H .Y., Fang S .C., Young C .S., ( 2013), Influences of relationship transparency from intellectual capital reporting on supply chain partnerships with suppliers: a field experiment, ” Supply Chain Management: An International Journal”, Vol 18, Iss 2, s. 178-193.
14. Thomé A . M. T., Hollmann R .L., Do Carmo L .F.R.R. S ., ( 2014), Research synthesis in collaborative planning forecast and replenishment , ” Industrial Management & Data Systems”, Vol. 114, Iss 6 , s . 949–965.
15. www.funggroup.com (dostęp: 10.03.2015)
16. www.lifung.com (dostęp: 28.01.2015).
17. Witkowski J ., Zarządzanie Łańcuchem Dostaw, PWE, Warszawa 2010.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-ae079258-1040-481d-90c5-8d7e0cecbb9f