Dojrzałość projektowa przedsiębiorstw budowlanych w Polsce i w Anglii

• Autorzy: Bizon-Górecka J. , Górecki J. , Szewczyk M.

Identyfikatory

DOI

10.15199/33.2018.10.15

Warianty tytułu

EN

Project maturity of construction company on the example in Poland and in England

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dojrzałość projektowa jest bardzo istotnym elementem rozwoju wszystkich przedsiębiorstw. Wiele z nich, mimo że stosuje metodę zarządzania projektami, bardzo często nie osiąga dojrzałości projektowej. Celem przeprowadzonych badań jest wskazanie, że przedsiębiorstwa budowlane w Polsce i w Anglii, mimo że stosują w zarządzaniu i codziennej pracy metody dojrzałości projektowej, nie osiągnęły jeszcze poziomu doskonałości w tej dziedzinie. Wskazano też możliwości zwiększenia dojrzałości projektowej przedsiębiorstwa budowlanego. Badanie ankietowe dotyczące dojrzałości projektowej przedsiębiorstw budowlanych w Polsce i w Anglii przeprowadzono wśród pracowników tych przedsiębiorstw. Zwrócono uwagę przede wszystkim na zakres działań podejmowanych przez przedsiębiorstwa w ramach działalności projektowej oraz wykorzystywanie wiedzy wynikającej z zarządzania projektem w przedsiębiorstwie. W ramach badania w polskim przedsiębiorstwie wzięło udział 38, a w przypadku przedsiębiorstwa angielskiego 33 pracowników, zaangażowanych w realizacje przedsięwzięć budowlanych.

EN

Project management maturity is a very important element of the development of all enterprises. Many companies, while they use and work with project management methodology, very often do not achieve their project maturity. The aim of the conducted research is to indicate that construction companies in Poland and in England, though they use in management and everyday work, project maturity methodologies they have not yet reached the level of excellence in this field. Recommendations regarding the possibility of increasing the company's design project management maturity were also indicated. The survey concerned the assessment by employees of the project maturity of construction companies in which they work in Poland and in England. First of all, attention was paid to the issues related to the scope of activities undertaken by enterprises as part of project activities and the use of information and knowledge resullting from project management in the enterprise. The research group, which received opinions on the project's organizational maturity, are the employees of the analyzed enterprises. 38 participants of construction projects participated in the research in the Polish enterprise. In the case of an English company, 33 employees involved in the implementation of construction projects participated in the research.

Słowa kluczowe

PL

firma budowlana; projekt; dojrzałość; badanie; Polska; Anglia

EN

construction company; project; maturity; research; Poland; England

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Materiały Budowlane
• Rocznik: 2018
• Tom: nr 10
• Strony: 52--54
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., il.

Twórcy

autor

Bizon-Górecka J.

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy, Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska, Bydgoszcz

autor

Górecki J.

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy, Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska, Bydgoszcz

autor

Szewczyk M.

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy, Wydział Budownictwa, Architektury i Inżynierii Środowiska, Bydgoszcz

Bibliografia

• [1] Auksztol Jerzy, Magdalena Chomuszko (red.). 2012. Modelowanie organizacji procesowej. Warszawa. PWN.
• [2] Brajer-Marczak Renata. 2012. „Model dojrzałości procesowej w rozwoju organizacji”. [W:] Metody badania i modele rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, S. Wawak. Mfiles.pl. Kraków.
• [3] Chui Kevin. 2013. OPM 3TM, Organizational Project Management Maturity Model. Project Management Institute. London.
• [4] Crawford J. Kent. 2014. Project Management Maturity Model. Third Edition. Taylor & Francis Group LLC.
• [5] Górecki Jarosław. 2015. „Maturity of Project Management in Polish and Foreign Construction Companies”. Foundations of Management, Vol. 7: 71 – 82.
• [6] Grajewski Piotr. 2007. Organizacja procesowa. Warszawa. PWE.
• [7] Meredith Jack R., Samuel J.Mantel. 2000, Project Management. John Wiley & Sons. New York.
• [8] Murray Andy, Mike Ward. 2007. „Improving project performance using the PRINCE2 maturity model (P2MM). Prince 2, The Stationery Office. London.
• [9] Project Management Institute, Inc. 2008. „Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)”. Knowledge Foundation – 2nd Edition.
• [10] Spałek Seweryn. 2014. „Branża maszynowa, budowlana i informatyczna w kontekście dojrzałości środowiska projektowego”. [W:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, red. R. Knosala. Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją. t. 1. Opole.
• [11] Trocki Michał (red.). 2012. Nowoczesne zarządzanie projektami.Warszawa. PWE.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).