Specyfika struktur wojsk lądowych

• Autorzy: Elak L. , Kubiński M.

Warianty tytułu

EN

Specificity of the Land Forces’ Structures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Osiągnięcia techniczne XXI wieku wymuszają na wojskach lądowych przewartościowania koncepcji i zasad prowadzenia działań taktycznych. Konieczne jest zreorganizowanie istniejących struktur wojsk lądowych, tak by mogły one podejmować nowe wyzwania i zapewniały właściwe wykonywanie zadań. Autorzy omawiają, w jaki sposób zmiany wynikające z postępu naukowo-technicznego odzwierciedlają się w strukturach organizacyjnych wojsk lądowych przyjmowanych do prowadzenia zasadniczych działań taktycznych.

EN

Technical achievements of the 21st century have forced the land forces to reevaluate the concept and principles of tactical operations. It is necessary to reorganize the existing land forces’ structures, so that they can take on new challenges and were able to perform their tasks properly. The writer discusses the impact of changes resulting from scientific and technical progress on the land forces’ organizational structures adopted to conduct basic tactical operations.

Słowa kluczowe

PL

wojska lądowe; działania taktyczne; struktury organizacyjne; ugrupowanie bojowe; zgrupowania taktyczne

• Wydawca: Wojskowy Instytut Wydawniczy
• Czasopismo: Kwartalnik Bellona
• Rocznik: 2015
• Tom: Nr 1
• Strony: 146--160
• Opis fizyczny: Bibliogr. 30 poz., rys.

Twórcy

autor

Elak L.

• Zakład Taktyki Wojsk Lądowych, Wydział Zarządzania i Dowodzenia Akademii Obrony Narodowej

autor

Kubiński M.

• Instytut Strategii, Wydział Bezpieczeństwa Narodowego Akademii Obrony Narodowej

Bibliografia

• 1. P. Tyrała: Kierowanie organizowanie zarządzanie. Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2003, s. 53.
• 2. W. Kieżun: Sprawne zarządzanie organizacją. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1998, s. 383.
• 3. Z. Ścibiorek: Ludzie podczas zmian w organizacji. Wydawnictwo Adam Marszałek, Toruń 2005, s. 52.
• 4. Ibidem, s. 13.
• 5. S. P. Robbins, M. Coulter: Management. Pearson Education, New Jersey 2007, s. 17.
• 6. L. Krzyżanowski: O podstawach kierowania organizacjami inaczej. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 34–35.
• 7. Ibidem, s. 49.
• 8. K. Bolesta-Kukułka: Świat organizacji. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 52.
• 9. J. A. F. Stoner, R. E. Freeman , D. R. Gilbert: Kierowanie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 322.
• 10. Ibidem, s. 45.
• 11. W. Zawadzki: Zasady projektowania działań zorganizowanych. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 1997, s. 12.
• 12. J. Antoszkiewicz: Firma wobec zagrożeń. Identyfikacja problemów. Poltext, Warszawa 1998, s. 217. B. W. Tuckman wymienia pięć etapów rozwoju grup: etap kształtowania się, etap burzliwy, etap tworzenia norm, etap efektywności, etap kończenia działalności. B. W. Tuckman, M. A. C. Jensen: Stages of Small-Group Development Revisited. „Group and Organization Studies” 1997 nr 2, s. 419–427.
• 13. Henry Louis Le Chatelier (1850–1936) – francuski chemik, fizyk i organizator, twórca cyklu organizacyjnego.
• 14. H. J. Zieleniewski: Organizacja i zarządzanie. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1981.
• 15. H. Bieniok: Metody sprawnego zarządzania. A. W. Placet, Warszawa 1997, s. 57.
• 16. K. Mreła: Struktury organizacji. Analiza wielowymiarowa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1989, s. 14.
• 17. Ibidem, s. 14–15; Czynniki i zasady kształtowania struktur organizacyjnych. Projektowanie organizacji instytucji. E. Głuszek, J. Skalik (red.). Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1992, s. 50.
• 18. Ibidem, s. 98.
• 19. J. Wołejszo: Wybrane problemy projektowania struktur organizacyjnych. W: Uwarunkowania modyfikacji struktur organizacyjnych wojsk lądowych na poziomie taktycznym. Materiały z seminarium naukowego. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 2003, s. 66.
• 20. W. Zawadzki: Zasady projektowania działań zorganizowanych. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 1997, s. 32–36.
• 21. Z. Mazurek, A. Bujak, Z. Śliwa: Zgrupowania taktyczne, ich rola i miejsce w walce. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 2002, s. 49.
• 22. Ibidem, pkt. 5006.
• 23. Ibidem, pkt. 5007.
• 24. M. Wrzosek: Uwarunkowania modyfikacji struktur organizacyjnych wojsk lądowych na poziomie taktycznym. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 2003, s. 6.
• 25. Vide: S. Koziej: Teoria sztuki wojennej. Wydawnictwo Bellona, Warszawa 1993, s. 45.
• 26. Regulamin działań wojsk lądowych. DWLąd, Warszawa 2008, s. 92.
• 27. M. Huzarski: Wpływ integracji z NATO na zmiany w teorii taktyki ogólnej, p.k. Inter. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 1999, s. 40.
• 28. Idem: Taktyka ogólna wojsk lądowych. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 2001, s. 78.
• 29. W. Kaczmarek: Struktura organizacyjna związków operacyjnych adekwatna do przewidywanych zadań, p.k. Korpus. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 1999, s. 32.
• 30. M. Huzarski: Założenia ogólne działań taktycznych, obrona i natarcie oddziału. Wydawnictwo Akademii Obrony Narodowej, Warszawa 1995, s. 8.