Dynamic capabilities in strategic choice processes within organisations

• Autorzy: Krzakiewicz K. , Cyfert S.

Identyfikatory

DOI

10.1515/manment-2015-0077

Warianty tytułu

PL

Dynamiczne zdolności w procesach strategicznych wyborów organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Dynamic capabilities are an essential theoretical construct that is useful for understanding the phenomenon of competition. Still, in spite of the apparent popularity of this subject, the existing management literature could do with more studies into processes that shape dynamic capabilities. The purpose of this article is to systematisc different approaches to the dynamic capabilities concept as they are found in the existing literature, with a particular focus on its relevance to modern-day organisations as a tool to increase their competitiveness. The other goal is to discuss two issues that are critical to the dynamic capabilities concept. Firstly, what are the conditions for the predominant role of dynamic capabilities in the area of strategic management? Secondly, can the dynamic capabilities concept be treated as an underlying theoretical and methodological framework for strategic choices in modern-day organisations?

Dynamiczne zdolności stanowią istotę, teoretycznej koncepcji przydatną dla zrozumienia zjawiska konkurencji. Jednak mimo pozornie dużej popularności zagadnień związanych z problematyką dynamicznych zdolności, w literaturze przedmiotu z obszaru nauk o zarządzaniu brakuje opracowań poświęconych badaniom nad procesami kształtowania dynamicznych zdolności. W opracowaniu podjęto próbę przeprowadzenia systematyzacji przedstawianych w literaturze przedmiotu podejść do opisu istoty koncepcji dynamicznych zdolności, ze szczególnym uwzględnieniem jej znaczenia dla podnoszenia poziomu konkurencyjności współczesnych organizacji, a także przeprowadzanie dyskusji nad dwoma, krytycznymi dla koncepcji dynamicznych zdolności zagadnieniami. Po pierwsze, jakie są przesłanki dominacji koncepcji dynamicznych zdolności w obszarze zarządzania strategicznego? Po drugie, czy koncepcja dynamicznych zdolności może być traktowana jako teoretyczno-metodologiczna baza strategicznych wyborów współczesnych organizacji?

Słowa kluczowe

EN

dynamic capabilities; operational capabilities

PL

zarządzanie strategiczne; zdolności dynamiczne; zdolności operacyjne; konkurencyjność; organizacje współczesne

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2017
• Tom: Vol. 21, no. 1
• Strony: 7--19
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• Poznań University of Economics

autor

Cyfert S.

• Poznań University of Economics

Bibliografia

• 1. Amit R., Schoemaker C. J. (1993), Strategic Assets and Organizational Rent, “Strategic Management Journal”, No. 14, pp. 33-46.
• 2. Andrews, K. (1980), The Concept of Corporate Strategy, 2nd Edition, Dow-Jones Irwin.
• 3. Barney J. B. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage,“Journal of Management”, No. 17, pp. 99-100.
• 4. Carmeli A. (2004), Assessing Core Intangible Resources, “European Management Journal”, Vol. 22, No. 1, pp. 110–122.
• 5. Dierickx J., Cool K. (1999), Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage, “Management Science”, No 35, pp. 1504-1511.
• 6. Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000), A Dynamic Capabilities: What Are They?, “Strategic Management Journal”, Vol 21, pp. 1105-1121.
• 7. Gorynia M., Dzikowska M., Jankowska B., Pietrzykowski M., Tarka P. (2011), Przystąpienie Polski do strefy euro a międzynarodowa konkurencyjność i internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw, „Ekonomista”, No. 4, pp.471-491.
• 8. Helfat C. E., (2009), Understanding dynamic capabilities: progress along a developmental path, “Strategic Organization”, No. 7, pp. 91-102.
• 9. Kogut B., Zander U., Knowledge of the firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, “Organization Science” 2002, No. 3 (3), pp. 383-397.
• 10. Loasby B. (1998), The Organization of Capabilities, “Journal of Economic Behavior & Organization”, Vol 35, pp. 139-160.
• 11. Nelson R., Winter S.G. (1982), An Evolutionary Theory of the Economic Change, Cambridge, Harvard University Press.
• 12. Prahalad C.K., Hamel G. (1900), The Core Competence of the Corporation, “Harvard Business Review” 1990, No. 68 (3), pp. 79-91.
• 13. Richardson G.B., (1972), The Organisation of Industry, “Economic Journal”, Vol. 82, No. 327, pp. 883-896.
• 14. Sanchez, R., Heene, A. and Thomas, H. (1996), Towards the theory and practice of competence-based competition, Sanchez, R., Heene, A. and Thomas, H. (Eds.) Dynamics of competence-based competition: theory and practice in the new strategic management, London, Elsevier.
• 15. Teece D. J., Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic Capabilities and Strategic Management, “Strategic Management Journal”, No. 18 (7), pp. 509-534.
• 16. Teece D. J. (2009), Explicating dynamic capabilities: the nature and micro – foundations of sustainable enterprise performance, “Strategic Management Journal”, No. 28, pp. 1319-1350.
• 17. Wernerfelt B. (1984), A resource – based view of the firm, “Strategic Management Journal”, No. 2, pp. 171-180.
• 18. Winter S.G. (2003), Understanding dynamic capabilities, “Strategic Management Journal”, No. 24, pp. 991-995.
• 19. Zollo M., Winter S.G. (2002), Deliberate learning and evolution of dynamic capabilities, “Organization science”, No. 13, pp. 339-351.
• 20. Zott C. (2003), Dynamic Capabilities and the Emergence of Intra-Industrial Differential Firm Performance, “Strategic Management Journal”, No. 24, pp. 97–125.

Uwagi

PL

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).