The selected aspects of strategic management in the city divided by the border in the context of the development of the cross-border market of cultural services

• Autorzy: Dacko-Pikiewicz Zdzisława

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2019.19.1.10

Warianty tytułu

PL

Wybrane aspekty zarządzania strategicznego w mieście podzielonym granicą w kontekście rozwoju transgranicznego rynku usług kulturalnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article is of research nature. The analysis of strategic documents of the city of Cieszyn-Český Těšín divided by the state border, as well as individual in-depth interviews with the directors of all local government cultural institutions in this city allowed for the identification of opportunities for further development of the common Polish-Czech cross-border market of cultural services. The research conducted proves that despite the dynamically developing Polish-Czech cross-border cooperation in the field of culture, there are still no mentions in the strategic documents pointing directly to the need to intensify common Polish-Czech cultural activities, and thus indicating the need to develop the cross-border market of cultural services. Therefore, by following the interview results, actions in the area of strategic management were specified, which could significantly contribute to the so-called "blurring of the border" and the development of this market in the city of Cieszyn-Český Těšín. The recommendations may be useful not only for the authorities of the city of Cieszyn-Český Těšín, but also for decision-makers and cultural managers of other European cities in the Schengen area that are divided by the state border.

PL

Artykuł ma charakter badawczy na podstawie analizy dokumentów strategicznych miasta Cieszyn-Český Těšín podzielonego granicą państwową oraz pogłębione indywidualnych wywiadów z dyrektorami wszystkich samorządowych instytucji kulturalnych w tym mieście, które pozwoliły na zidentyfikowanie możliwości dalszego rozwoju wspólnego polsko-czeskiego transgranicznego rynku usług kulturalnych. Przeprowadzone badania dowodzą, że pomimo dynamicznie rozwijającej się polsko-czeskiej współpracy transgranicznej w dziedzinie kultury, w dokumentach strategicznych wciąż nie ma wzmianek o potrzebie intensyfikacji wspólnych polsko-czeskich działań kulturalnych, a tym samym wskazania na potrzebę rozwoju transgranicznego rynku usług kulturalnych. Dlatego też, śledząc wyniki wywiadu, określono działania w obszarze zarządzania strategicznego, które mogłyby znacząco przyczynić się do tzw. „rozmycia granicy” i rozwoju tego rynku w mieście Cieszyn-Český Těšín. Zalecenia mogą być przydatne nie tylko dla władz miasta Cieszyn-Český Těšín, ale także dla decydentów i menedżerów kultury innych miast europejskich w strefie Schengen, które są podzielone granicą państwową.

Słowa kluczowe

EN

city divided by the border; cross-border market of cultural services; development; strategic management; Cieszyn-Český Těšín

PL

miasto podzielone granicą; transgraniczny rynek usług kulturalnych; rozwój; zarządzanie strategiczne; Cieszyn-Czeski Cieszyn

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 19, No. 1
• Strony: 130--144
• Opis fizyczny: Bibliogr. 25 poz., tab.

Twórcy

autor

Dacko-Pikiewicz Zdzisława

• WSB University, Dąbrowa Górnicza

Bibliografia

• 1. Atun R.A., Doratli N., 2009, Walls in Cities: A Conceptual Approach to the Walls of Nicosia, “Geopolitics”, 14(1).
• 2. Blatter J., 2003, Beyond Hierarchies and Networks: Institutional Logics and Change in Transboundary Spaces, “Governance”, 16(4).
• 3. Böhm H., 2014, A Comparison of Governance forms For Cross-border Co-operation Within the EU, “Journal of Cross-border Studies”, 9.
• 4. Böhm H., Drápela E., 2017, Cross-border Cooperation as a Reconciliation Tool: Example from the East Czech-Polish Borders, “Regional and Federal Studies”, 27(9).
• 5. Buursink J., 2001, The binational reality of border-crossing cities, “Geojournal”, 54(1).
• 6. Castanho R.A., Loures L., Cabezas J., Fernández-Pozo L., 2017a, Cross-Border Cooperation (CBC) in Southern Europe - An Iberian Case Study. The Eurocity Elvas-Badajoz, “Sustainability”, 9.
• 7. Castanho R.A., Vulevic A., Fernández J.C., Fernández-Pozo L., Gómez J.M.N., Loures L.C., 2017b, Accessibility and connectivity - Movement between cities, as a critical factor to achieve success on cross-border cooperation (CBC) projects. A European analysis, “Sustainable Cities and Society”, 32.
• 8. Castanho R.A., Naranjo Gómez J.M., Kurowska-Pysz J., 2019, How to Reach the Eurocities? A Retrospective Review of the Evolution Dynamics of Urban Planning and Management on the Iberian Peninsula Territories, “Sustainability”, 11.
• 9. Dołzbłasz S., Raczyk A., 2012, Transborder openness of companies in a divided city: Zgorzelec/Görlitz Case study, “Tijdschrift voor Economische en Sociale Geografie”, 103(3).
• 10. Jańczak J. (Ed.), 2009, Conflict and Cooperation in Divided Cities, Berlin: Logos Verlag.
• 11. Kurowska-Pysz J., 2015, Assessment of trends for the development of cross border cultural clusters, “Forum Scientiae Oeconomia”, 3.
• 12. Kurowska-Pysz J., 2016, A model of sustainable development of cross-border inter-organizational cooperation, conclusion from the research, [In:] A. Jabłoński (Ed.), Business Models: Strategies, Impact and Challenges, New York: Nova Science Publishers.
• 13. Kurowska-Pysz J., Szczepańska-Woszczyna K., 2017, The Analysis of the Determinants of Sustainable Cross-Border Cooperation and Recommendations on Its Harmonization. Sustainability, 9(12).
• 14. Kurowska-Pysz J., Wróblewski Ł., Szczepańska-Woszczyna K., 2018, Identification and assessment of barriers to the development of cross-border cooperation, [In:] K.S. Soliman (Ed.), Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020, Milan: International Business Information Management Association.
• 15. Newman D., 2003, The orizing Borders, “Journal of Borderland Studies”, 18(1).
• 16. Prokkola E.K., 2019, Border-Regional Resilience in EU Internal and External Border Areas in Finland, “European Planning Studies”.
• 17. Schulz H., 2002, Twin Towns on the Border as Laboratories of European Integration, Frankfurt Oder: University of Viadrina.
• 18. Sohn C., 2014, Modelling Cross-Border Integration: The Role of Borders as Resource, “Geopolitics”, 19 (3).
• 19. Sucháček J., Walancik M., Wróblewski Ł., Urminský J., Drastichová M., Šotkovski I., 2018, Management of Municipal Development of Euroregion Beskydy in Poland and Czechia, “Polish Journal of Management Studies”, 18(1).
• 20. Wróblewski Ł., 2015, Websites of Polish cultural and educational organizations in the Czech Republic - Analysis and evaluation, “Forum Scientiae Oeconomia”, 3.
• 21. Wróblewski Ł., 2017a, Culture Management. Strategy and Marketing Aspects, Berlin: Logos Verlag Berlin.
• 22. Wróblewski Ł., 2017b, Application of marketing in cultural organizations: The case of the Polish Cultural and Educational Union in the Czech Republic, “Cultural Management: Science and Education”, 1.
• 23. Wróblewski Ł., Kurowska-Pysz J., Dacko-Pikiewicz Z., 2018, Polish-Czech micro-projects as a tool for shaping consumer behaviour on the cross-border market for cultural services, [In:] K.S. Soliman (Ed.), Innovation Management and Education Excellence through Vision 2020, Milan: International Business Information Management Association.
• 24. Wróblewski Ł., Dziadzia B., Dacko-Pikiewicz Z., 2018, Sustainable Management of the Offer of Cultural Institutions in the Cross-Border Market for Cultural Services - Barriers and Conditions, “Sustainability”, 10.
• 25. Wróblewski Ł., Kasperek A., 2019, Euroregion as an Entity Stimulating the Sustainable Development of the Cross-Border Market for Cultural Services in a City Divided by a Border, “Sustainabilit”, 11.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).