Team coaching as a tool to improve team performance

• Autorzy: Smolska Malgorzata

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0013.2611

Warianty tytułu

PL

Coaching zespołowy jako narzędzie podnoszenia efektywności zespołów

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Coaching is now used as a tool to develop the potential of leaders and even entire teams, especially when introducing groundbreaking changes in an enterprise. In the first part of the article, the essence of team coaching and the specificity of the team coaching process is characterized on three levels: team, leader, team–leader, together with detailing specific tools at each level. The second part of the article is aimed at presenting evidence of the impact of coaching on team performance.

PL

Coaching jest obecnie stosowany jako narzędzie do rozwoju potencjału liderów, a nawet całych zespołów, zwłaszcza w momencie wprowadzania przełomowych zmian w przedsiębiorstwie. W pierwszej części artykułu scharakteryzowana zostanie istota coachingu zespołowego oraz specyfika procesu coachingu zespołowego na trzech poziomach: zespół, lider, lider–zespół wraz z wyszczególnieniem specyficznych narzędzi na każdym z poziomów. Druga część artykułu ma na celu przedstawienie dowodów wpływu coachingu na efektywność zespołową.

Słowa kluczowe

EN

coaching; team coaching; efficiency

PL

coaching; coaching zespołowy; efektywność

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Scientific Journal of the Military University of Land Forces
• Rocznik: 2019
• Tom: Vol. 51, No. 2(192)
• Strony: 377--388
• Opis fizyczny: Bibliogr. 21 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Smolska Malgorzata

• Faculty of Management and Economics of Services, University of Szczecin, Poland

Bibliografia

• 1. Wilson C. Coaching biznesowy. Warszawa: MT Biznes; 2010.
• 2. Hawkins P. Leadership team coaching: Developing collective transformational leaders. London: Kogan Page Limited; 2011.
• 3. Whitmore J. Coaching for Performance. London: Nicholas Brealey; 1992.
• 4. Definition International Coach Federation, [online]. Available at: www.icf.org.pl [Accessed: 24 April 2017].
• 5. Law H, Ireland S, Hussain Z. Psychologia coachingu. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN; 2010.
• 6. Lencioni P. Przezwyciezanie pieciu dysfunkcji pracy zespolowej. Praktyczny przewodnik dla liderow, menedzerow, moderatorow, Warszawa: MT Biznes; 2012.
• 7. Katzenbach JR, Smith DK. The wisdom of teams. Small Business Reports. 1993;18(7).
• 8. Hackman JR, Wageman R. A theory of team coaching. Academy of Management Review. 2005;30(2).
• 9. Definition by the Coaching Chamber, [online]. Available at: http://www.izbacoachingu.com/coaching/czym-jest-coaching [Accessed: 24 April 2017].
• 10. Carr C, Peters J. The experience of team coaching: A dual case study. International Coaching Psychology Review. 2013;8(1).
• 11. Clutterbuck D. Coaching the team at work. London: Nicholas Brealey; 2007.
• 12. Shaw P. Focused individual and team coaching as exemplars of flexible HR practice, Global Journal of Flexible Systems Management. 2016;17(1).
• 13. Pertyna S. ABC Coacha. Coaching grupowy i zespolowy, [online]. Available at: http://www.petraconsulting.pl/pliki/coaching/4/Coaching-zespolowy-i-grupowy.pdf [Accessed: 24 April 2017].
• 14. Scoular A. Coaching biznesowy. Sopot: Gdanskie Wydawnictwo Psychologiczne; 2014.
• 15. Adams M. ENABLE: A solution-focused coaching model for individual and team coaching. The British Psychological Society. The coaching psychologist. 2016;12(1).
• 16. Wageman R, Nunes D, Burruss J, Hackman JR. Senior leadership teams: What it takes to make them great. Boston MS: Harward Business School Publishing Corporation; 2008.
• 17. Wageman R, How leaders foster self-managing team effectiveness: Design choices versus hands-on coaching. Organization Science. 2001;12.
• 18. Wageman R, Hackman JR, Lehman E. Team diagnostic survey: Development of an instrument. Journal of Applied Behavioral Science. 2005;41.
• 19. Liu C, Pirola-Merlo A, Yang C, Huang C. Disseminating the functions of team coaching regarding research and development team effectiveness: Evidence from high-tech industries in Taiwan. Social Behaviour and Personality. 2009;37(1).
• 20. Buljac-Samardzic M. Healthy teams: Analysing and improving team performance in long term care [dissertation]. Erasmus University Rotterdam; 2012.
• 21. ICF Global Coaching Study, The Final Report, [online]. Available at: Coachfederation.org/2016study [Accessed: 24 April 2017].